利到事隨順 第六章 股改

    鉚焊車間的黨支部書記榮信明、車間主任朱貴生和工會主席郭全禮在馮維民的情況通報後，在一起討論了很長時間。

    「職工集資入股，這是要真正掌權的標誌啊，職工擔家做主，喊了多年，一直未能真正落實，這次看來要落實到位了。」郭全禮說。

    「我黨歷來是相信群眾，依靠群眾；這次讓職工集資入股，就是要依靠群眾的力量來為群眾辦事，我個人支持集團公司和廠里的決定，我帶頭入股。」榮信明說。

    「入股當然要入，但股金如何管理？職工如何參與公司決策，這可是一個有難度的問題，要解決好不容易啊。」朱貴生很有想法。

    「是啊，入股是容易的，但股金的管理和運作確實不是一件容易的事，要將所有股金都用好，選擇好經營方向、選擇有利潤的項目是關鍵。」榮信明說。

    「老榮，你是學經濟的，又是經濟師；怎麼讓你來車間當書記呢？不過現在到是可以發揮你的作用了，我看你可以當個董事，你就代表咱們車間參加董事會吧。」　郭全禮說。

    「老榮，真是的，你說咱廠如何幹才能賺大錢？」朱貴生說。

    「賺大錢，談何容易。但要保持我廠正常運轉，不外開源節流而已。」　榮信明說。

    「何謂開源節流？」朱貴生、　郭全禮二人幾乎同時問道。

    「開源就是擴大營銷，要走出去，不能局限河灣一地，也不能局限煤炭一業；我廠現在有兩大類產品，一是礦車系列，一是皮帶機系列；但都是為煤礦服務的，現在煤炭市場量價齊跌，必須要開發市場需要的產品。

    節流就是降低生產成本，提高生產效率，現在我廠產品成本居高不下，生產效率低，是很難有市場競爭力的。」榮信明說。

    「老榮說的對，現在兩大類產品交叉生產是造成生產周期長，效率低下的根本原因。這種狀況必須改變，將兩大類產品的生產分開進行，這樣就可以提高生產效率。」朱貴生說。

    「底下工人們也有反映，一會兒焊礦車，一會兒韓皮帶機的框架，礦車和皮帶機機架，根本就不是一個干法，早該分開了。」郭全禮說的是工人們的想法。

    改制的消息出，車間裏的工人們就傳開了，關於集資入股的話題，早已成為工人們的熱門話題。

    在電器修理車間的一角，職工們正在議論集資入股的話題。

    「老王，你是咱們的智多星，說說你準備入股嗎？」老李問。

    「我現在還拿不準，入吧，怕泥牛入海，有去無回；不入吧，萬一要是能賺錢，我就吃虧了。我還想再看看。」老王說。

    「老王，你要入，我就入，我相信你的判斷，你要入，可要給我們說一聲，老李你說是不是？」說話的是青年工人小李子。

    「老王，你要入股我選你當股東代表，我支持你。」老李對老王也很信任。

    「是啊，老王你說是入股好，還是不入好呢？」小李子問。

    「哎，你們那，還是好好想像吧，可不要頭腦發熱啊。」老王不為所動。

    「王哥，你別生氣嗎，我們不是心理沒底嗎，就是想讓你參謀參謀嗎。」老李誠懇地說。

    「是啊，王師傅，我們不是着急嗎。」小李也跟着說到。

    「哎，你們那，真是拿你們沒辦法，這次股改應該是好事，但要看如何運作，運作好了企業有發展，咱工人得實惠，但如果運作的不好，那可就是有去無回。所以呢，要看看是如何運作。」老王認真地說道。

    「那要如何運作才能賺錢呢？」老李、小李同時問到。

    「股東有權，能參與決策就能賺錢，如果股東只是擺設，那就賺不了錢，」老王說。

    「那如何才能發揮股東的作用呢？」小李子問。

    「是啊，如何才能發揮股東的作用呢？」老李也關心這個問題。

    「關鍵問題是，董事會的權利有多大，如果董事會能說了算，那就是真改，如果董事會只是擺設，那股改就沒有意義了」老王說。

    「老王，你真行，一下說道點子上了，我們就選你當咱車間的股東代表了。」老李、小李同時說道。

    被稱為老王的是年近五旬的老工人王金虎，這老王為人寬厚，頗具經濟頭腦；他當過兵，和別人合作開過商店，屬於第一批過上小康生活的人。

    老王現在是車間的配件管理員，負責電器設備配件損壞狀況的確認，所有配件必須有老王的簽字才能更換；為此很多人都叫他「老扣」，因此人過於認真，丁是丁、卯是卯，凡是能用的決不允許更換，但不能用的你要裝在設備上也必定讓你拆下來。

    久而久之，職工們都信任他，說他鐵面無私，是一個好管家。

    而老王也是兢兢業業，一絲不苟地工作，在產品解體鑑定區有他的身影，對鑑定為廢品的零件他看的最認真，經常能從中找出可以修復的零件。而在合格零件存放區，也能看到他經常巡視，零件磕碰，和防鏽是他查看的重點項目，如若讓他發現零件有磕碰或鏽蝕，保管員就要倒霉了。扣獎金是當然的了，而老嚴厲的批評和「耐心」教育更是讓保管員頭疼不已。

    老王就是這樣一位認真負責的好同志，雖然大家都被老王「耐心」教育和批評過，但老王認真負責的工作精神還是人人敬佩的。

    在經過充分的準備之後，機修廠「主輔分離」改制專題討論回如期召開了。會議經過中層以上幹部和職工代表的認真討論，就改制問題基本達成了共識：

    一、股份制改造後，機修廠現有資產作為集團公司的投資，由集團公司行使股東權利，佔總股本的60%；機修廠職工出資購買其餘40%的股份。

    二、機修廠改制後設立「河灣機械製造公司」，實行董事會負責制。為提高運行效率由董事會選聘總經理，總經理按照董事會的授權負責公司的日常經營管理工作；

    三、公司董事會擬設置常務董事九名，董事18名，常務董事駐會工作，董事不脫離原工作崗位。常務董事和董事分別由上級委派、中層以上幹部股東和普通職工股東中選出，並各佔三分之一。

    四、由常務董事和董事組成董事會，為公司的權力機構，參加會議的董事具有同等的表決權。常務董事九名組成董事會工作機構，負責董事會的日常工作，常務董事以上人員一般不在兼任行政職務。

    五、......

    機修廠的改制報告送交集團公司後，集團公司認為改制方案頗具新意，同時有些部分涉及到國有股份的股權問題，需要報省國資委批准。集團公司原則同意機修廠按照現有方案試運作，待省國資委批准後再正式批覆。