娛樂王座 第四百零七章微博盈利模式

    在2006年2月7日，年假結束。

    過年之前的2006年1月份，糰子網財務部在陳非令下，5億元人民幣投資，在a股市場建倉了100多隻股票。

    到了過年之後，這些建倉的股票，大多開始有了浮盈，總體已經賺了5000多萬元的賬面盈利。

    一些謹慎的財務人員，建議賣掉一些盈利的股票。陳非笑而不語，讓他們多看少說不動手。

    笑話，此時的a股市場才1200點，距離6000點有5倍的空間。這場盛宴剛剛開場，怎麼能剛上了桌子，吃了一道開胃菜就提前退場呢？

    想要退場，也至少等到2007年再考慮。

    由於，a股市場的投資，已經「鎖倉」一年，在2006年以內都不會進行任何操作。反正，金融投資方面賺到的利潤，歸根結底都要反哺實業。

    糰子網的核心就是互聯網業務。

    其他的娛樂、投資、商業等等，也是基於互聯網之上搭建起來的拼圖。

    互聯網行業——流量代表着現在和未來，代表着一切。

    曾經在90年代，新浪、搜狐、網易和中華網，代表着互聯網。因為，當時中國互聯網八成以上的流量，都是這些門戶網站產生。

    近些年，流量逐漸轉移到qq、百度和淘寶網上，那些傳統的門戶，其不再是互聯網行業的寵兒。

    而在未來幾年後，流量逐漸又會轉移到移動互聯網上，微信、uc、360、小米手機，又開始改寫互聯網的格局。

    互聯網企業的起起伏伏，都是因為——流量！

    誰掌握了流量，誰就是天之驕子！

    一旦流量不再增長或者衰退，則會被視為失敗者！

    目前，糰子網集團最流量上與騰訊、新浪、百度還是有巨大的差距。因為，錯過了早期的門戶、搜索、即時通訊等等商機後，糰子網需要找到一個新的切入點。

    微博，就是一個一開始被忽略的商機，糰子網躋身頂級互聯網巨頭行列的希望！其價值真要說起來，不會比未來的微信更差！

    在a時空的微博之所以沒有微信那麼大的影響力，這不外乎是因為其背後的財主新浪的實力不如微信背後的騰訊牛逼而已。

    不過，即使如此，在a時空的微博，也幾乎是稱霸pc端，在移動端雖然弱了一點，但是也還是具備相當的影響力。

    而在b日寸空，糰子網搞的微博，其時機比新浪要早了四年時間。

    這個四年是很關鍵，阿里、騰訊、百度之類的巨頭，在自身的主打產品方面，還未徹底的擊敗競爭對手。

    阿里淘寶遭遇騰訊的拍拍網入侵，當前大敵是騰訊。

    百度雖然在中國搜索市場上佔據第一的位置，但是谷歌還未退出中國市場之前，百度還不能放開手腳，對其他的領域進行攻略。

    至於騰訊目前也是睡覺也不會覺得安穩——其對手是微軟的msn!2006年的msn猛攻中國市場，一度席捲上億用戶，對騰訊qq產生了巨大的威脅。

    總而言之，現在的互聯網江湖，bat_巨頭自己的地盤還未穩下來，是不會頻繁的撈過界的。

    新的一年，又收到1億元注資的糰子微博網，其宣傳力度，橫跨線上、線下，就連央視也頻繁看到糰子微博的廣告

    而經過不懈的努力，目前已經超過有3000多家企業用戶和5000多名公眾名人，成為了微博的註冊用戶。

    很多普通公眾都有追星的心理，看到許多名人，居然親民的開通微博，也不免跟風的開通微博。

    至2006年2月初，糰子微博的註冊用戶突破1000萬，平均每天在線的活躍用戶發450萬人。

    從alexa第三方網站流量排行查詢結果可知，糰子微博的流量，已經居於全球的流量前百強網站之列。中文網站排行中，則居於前30名之列。

    而糰子網的「集團軍」——

    糰子貼吧的流量，也穩居全球流量百強之列。

    糰子視頻的流量則是達全球前200名左右。

    糰子誠品網流量可達全球400名以內。

    雖然，alexa統計並不是很靠譜，但是作為第三方的流量統計工具。其流量的排行和趨勢，還是有參考價值的。

    從去年的alexa流量統計的排名和趨勢可以看出，2005年的糰子軍團的流量增長是非常強勁的。

    尤其是，微博網創立的四個月時間，在流量上已經位於中國地區的前20名。絕對能亮瞎無數人的眼睛。

    不過，糰子微博在財務報表上，淨支付2500萬元，營收為0!

    也就是說，糰子微博成立四個月以來，已經燒掉了2500萬元人民幣，但是沒有換取任何的營業收入，

    陳非一點不擔心燒錢，但是，盲目追求用戶規模擴張，但是不積極的探索盈利模式，也是危險的。

    在微博開業四個月，用戶規模達1000萬的時候。

    微博團隊還沉浸在用戶猛增的喜悅中，陳非已經開始對微博團隊進行提醒，是時候開始探索一些盈利模式了。

    「我們必須要認識到，微博積累用戶和流量，最終的目的還是要回顧到創造效益。」陳非表示說道，「互聯網的流量，如果不能夠轉化為現金，那麼就會是負擔！一個月投入幾百萬上千萬，永遠這麼消耗下去，是不可持續的。我們現在虧本，不代表我們追求永遠虧本，做活雷鋒，而是佈局更長遠的利益。」

    「現在，微博已經有千萬註冊用戶，每天登陸的活躍用戶超過400萬。在國內也是赫赫有名的社交平台！但是，目前四面開花的砸廣告、拉名人，做的確實漂亮。但是，我們應該開始冷靜下來，思考盈利模式了！也許，未來幾年都不盈利，但是，不能不思考和探索盈利模式。因為，創業項目到後來，總歸要盈利，才能可持續發展的。」

    「關於，微博的盈利模式探討，大家可以積極發言。但是，我有幾點要強調，第一點，模式不要惹人厭惡，比如門戶網站密密麻麻的廣告，甚至，點開一個網頁，彈出幾個廣告，就更會惹人眼，這種破壞用戶體驗的廣告，不可取。第二點，損害我們用戶利益的盈利模式不能接受，比如，賣假藥、賣偽劣產品的商家利用我們平台進行廣告營銷，我們是不能與之同流合污的。」

    一名id為「洞房不敗」的員工在網絡中發：「這個……我認為可以開通增值服務，比如，微博的vip會員。我們對會員可以提供類似於qq會員一般的增值服務。比如，1、微博會員可以擁有絢麗的自定義的微博主頁風格。2、微博會員可以獲得更多的關注推廣，用戶可能感興趣的人推介中，以微博會員優先。3、微博會員可以擁有我們糰子網其他兄弟網站的增值服務特權，比如，可以獲得糰子誠品網的優惠券，可以獲得糰子遊戲和升龍網絡公司一些遊戲的禮包……

    陳非調查其資料，發現其真名為「李大力。」是糰子微博的一名產品工程師，加入糰子網有4個月時間，員工等級有2級，可以看出這樣的升級速度不算慢，應該是一個很有能力的新員工。

    「很好，很有見地！」陳非表示說道，「微博會員確實是一個點子。還有其他什麼點子，大家都別藏着掖着！」

    「陳總，我覺得可以在企業認證用戶的廣告商下公司。比如，一些企業用戶，利用微博營銷、維護品牌形象、與消費者直接在線交流，這都是我們能夠提供的功能。不過，真如您所說，到處的嵌入硬廣告，可能會惹起用戶的厭惡。因此，我們可以考慮，開發出讓用戶不厭惡的廣告模式。」

    「哦，還有讓用戶不厭惡的廣告？」

    「當然了，我在lk論壇上發現了，一些網絡作者開新書，喜歡在老書蟲扎堆的論壇上以開新書散財的名義，對於回復其帖子的用戶進行散財。我們的微博也可以搞這種類似的模式，讓發廣告的企業主，進行『散財』！普通用戶主動的轉發、評論其活動散財的營銷內容，可以獲得企業主的散財

    「有點意思！」

    雖然，提議的員工，說是由lk的散財廣告帖而產生的聯想。

    但是，陳非不由想到了2014年過年時期的新浪微博的紅包。表面上，紅包給是給網友派發紅利。但實際上卻是一些廣告營銷，讓企業主拿出一些的獎勵品出來，網友參與了紅包活動之後，可以進行抽獎。

    兩者，其實都有異曲同工之妙，屬於用戶喜聞樂見的「散財廣告」。用戶主動參與宣傳，這種廣告比之效果未必能說超過傳統的廣告，但是，至少會讓一部分的用戶喜歡。

    「貼吧的網遊遊戲很好，可以移植到微博平台，開設微博遊戲平台。」

    「微博漫畫、微博音樂、微博視頻、微博小說、微博商城、微博錢包……其實，微博可以像騰訊那樣，以自身平台流量作為基礎，做一家綜合的互聯網服務商。」

    隨着眾多員工的發言，陳非感慨，其實盈利模式，根本就不用他去提議了。只要他說要「盈利。」員工都可以想出很多點子。

    之前，微博之所有沒有探索盈利模式，因為微博團隊還未收到信號，讓他們探索盈利模式。

    只要明確給一個方向，點子是無窮無盡的。（未完待續）【本文字由啟航更新組提供】如果您喜歡這部作品，歡迎您來創世投推薦票、月票，您的支持，就是我最大的動力。帶上小尾巴）