孟川之所以敢這麼說,也是對這次的演習地形有所了解,因為這次拉練的最終目標是無人區。
在無人區內,隨意出現地方車輛,這絕對是觀察的重中之重,孟川相信,絕對沒人會傻到用這個方法靠近目的地。
那他們可投機取巧的地方,也就前半段路程,這次拉練足有七天,縱深達到上千里,跨越四個省份,自己一共就一百來號的教員,就算加上特戰一營的幾個連,那一共還不到一千人。
就憑這麼點人,就想跨越四個省份、在沿途上千里地的地方抓人?這實在是太費精力。
那自己為什麼不沿途攔截,在必經之路上提前設好埋伏,打他們伏擊呢?那既省時省力,又能起到最大戰果,何樂而不為呢?
王副旅長見到孟川有主意,點了點頭,「這次我們旅部領導會在旅里,通過直播的形式全程觀看你們的戰鬥經過,希望這次集訓隊員的月末拉練,會讓我們看到一點新鮮玩意。」
一營長聽到孟川對這次拉練的闡述後,實在是羞愧的有點無地自容。
如果按照自己的方法去弄這場拉練演習,那自己的部隊真的要被累死。
自己的對手可是孟川帶出來的集訓隊員啊,自己原來就在孟川手裏吃過一次虧,怎麼現在自己還沒長記性?
看來有必要重新集思廣益一下了,綜合考慮所有人的意見,在重新制定拉練步驟,爭取把戰果擴大化。
在回去的路上,一營長一點都沒有表現的沮喪,反而相當高興。
他一直渴望改變自己的戰術,但思想的陳舊和戰術的僵化,以及多年和平無法帶來更多的戰例,只能讓他摸着石頭過河。
他知道部隊想更有戰鬥力,只能精兵簡政,合成營就是典型的精兵簡政後的產物,他就相當於是一個步兵團,活生生的濃縮成了一個合成營。
這裏面後勤,維修,通訊,電子對抗,聯合作戰等等一系列的東西全都壓在他的頭上,但這些東西全面卻不精,原來一個正規步兵團有兩千多人,現在活生生的壓縮了一半的編制。
比如原來步兵團的工兵連,現在就成為了合成營後勤連里的一個工兵排,他排障的速度根本沒法跟團級部隊的工兵連相提並論。
原來工兵連排一個大障礙需要兩個小時,結果輪到工兵排出手,五個小時都沒有解決,即使工兵排里的人在老手,但工程器械只有那麼多,幹活效率也必定低下。
但他卻有優勢,因為部隊人少而精,所以機動能力更高,可用的戰術就增加了很多。
原來步兵團的摩步連需要乘坐輪式卡車機動,但現在不一樣了,人數的減少而經費的增加,現在合成營主力連都是乘坐兩棲裝甲車,在加上普遍精兵,所以武器的精良和人員的精良,結果戰鬥力是必然提高的。
再說坦克連。
原來一個標準坦克連就十輛坦克,而自己的主力坦克連卻有14輛坦克,別看只提升了四輛坦克,但戰鬥效率卻近乎提升了一倍,這裏面不光是坦克數量的加成,更是坦克車長的加成。
原來一個坦克營三十輛坦克,現在縮減為十四輛,那這十四輛坦克裏面的人員就必定都是精兵才行,因為不精的兵已經被淘汰了。
老兵的戰鬥效率相當高,所以現在合成營坦克連的戰鬥力,較之以前一個普通坦克連的戰鬥力真的是翻倍增長。
精兵後的合成營雖然給一營長帶來了一些頭疼的麻煩,但帶來的驚喜卻一直不斷,這讓他明白了,精兵簡政是利大於弊。
可這是有瓶頸的,他後面漸漸發現,合成營的戰鬥力,想比擬原來的一個步兵團,還是有差距,甚至這個差距是鴻溝。
這裏面不光是人數的差距,也是武器數量的差距。
可現在跟着孟川開了一次會後,他算是領悟到了一點,那就是解放思想。
自己的合成營里都是精兵,那為什麼還要按照原來步兵團的方法帶兵呢?自己為什麼不把權利下放,讓基層領導自己更好的制定戰術呢?
既然是精兵,那發揮的空間就會更大,原來死板的戰術,放在現在那就是不行。
就像孟川剛才說出,集訓隊員可能會乘坐私家車前往目標。
這個想法是很有可能的,從來沒人說士兵不能乘坐私家車前往目的地,但就是沒人敢往那方面去想。
即使這事放在自己身上,自己也是根本不敢想的事情,不過這從側面也說明了,自己對精兵了解還不夠透徹,自己如果能正確的使用精兵,那帶來的戰鬥效益絕對會驚人的可怕。
而孟川是一個相當了解精兵的人,跟着他,自己這次對抗拉練下來,絕對能學習到不少東西。
「孟主任,我想改變自己的戰術了,我打算把紅一連和火力支援連都派出去,我的指揮部就留一個營直屬排和幾個參謀。」
孟川不是特戰一營的領導,一營長做的決定,實際上跟自己是沒多大關係的,更何況一營長的資歷比自己都老,他說是配合自己,實際上,自己也沒打算指揮他幹啥事。
「一營長,你的所有作戰計劃我都是同意的,你是老資格了,我相信你戰術素養。」
一營長見到孟川不反對,立刻對通訊員說道:「接營參謀長電話,讓他立刻回營調兵,來特培集合。」
孟川聽到這話有點詫異,「一營長,對抗還有三天才開始,你沒必要現在就調兵過來的,哪怕是對抗已經開始了,你也可以直接從營部出發,沒必要來特培集合。」
一營長集合調兵,就是想讓自己的兵提前了解一下特培的氛圍,他感覺得到特培的氛圍雖然很嚴肅,但卻很活潑,人人愛動腦子,做事喜歡先研究。
他手下的都是精兵,他認為自己手下最缺少的就是這種愛動腦子的精神。
或許自己手底下的兵並不缺愛動腦子的人,但是領導層的思想固化,導致他們不敢想,這是要不得的,自己必須扭轉他們這種想法,動腦子不是壞事,不動腦子才會壞大事。