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嘉穀考察人員在渤海沿岸漁村引起的騷動不是個例。筆神閣 bishenge.com
事實上,嘉穀農牧海洋事業部派遣出去的相關考察人員,足跡遍及渤海、黃海、東海沿岸,最遠的跑到了南海的北部灣海域。
這也實屬正常。今時今日的嘉穀,已經不再像是幾年前那樣,能夠不管不顧的只朝着一個方向去了。實地考察,也是為了就近搜集資料。
固定的產業需要固定的人員和固定的資金來維持,而新上馬的產業,人員和資金也永遠都是缺乏的。所以在「三百億海洋牧場」這樣的大計劃啟動前,籌劃再仔細也不為過。
海洋事業部在琴島的總部內,人人都一下子變得非常忙碌,恨不得連走路都要抓幾把風塞進口袋。
環境問題,資金問題,合作問題,管轄問題一個個的被列出來,就像是一隻只的小怪獸似的,每出來一個,都要折騰大家好半天。
這裏面涉及到的資金,實在太多了。
嘉穀農牧目前已建成的數個海洋牧場,無不顯示出良好的盈利能力。儘管建設這些海洋牧場動輒需要數以億計的投入,但建成投產後,可以說每花費了1億元,每年它們產生的直接經濟效益可高達5.7億元。
所以按照嘉穀農牧的遠期規劃,計劃將海洋牧場覆蓋海域的面積增加至上萬平方公里,這是多大的前期資源投入以及後續的蛋糕?
不管是公開的還是非公開的資料,置身於當地總是有好處的。
齊政剛從大型養殖工船「嘉海1號」回來,陳哲年首先就拿到了最早一批派遣人員的分析報告,來到辦公室里,遞給齊政,說道:「我們的考察人員在給漁民們講解漁業合作社政策中,有積極支持的,也有觀望或蠻不講理的。從比例上來看,大概是一半對一半吧。」
齊政訝然抬頭:「嗬,這個比例不低啊!」
要知道,嘉穀在水產行業的影響力遠遠不及在糧食種植上的影響力,嘉穀漁業合作社相比於嘉穀系種植合作社也是一個新面孔,能有一半的支持率,實在是出乎了齊政的意料。
陳哲年倒不算意外,緩緩道:「這說明了,不少漁民其實心裏明白,退捕是大勢所趨。漁民轉產轉業,無論算國家的賬還是漁民自己的賬,都到了必須走這一步的時候。」
上岸、賣船、轉產轉業,在人海矛盾日益突出的今天,已經成為了越來越多漁民們必走的路。
他們憂慮的,無非是在海上飄了半輩子,自由慣了後能否適應岸上的「朝九晚五」?沒有其他技能的他們,上岸後如何繼續討生活?
父輩都是漁民的陳哲年也了解漁民的心思,他肯定道:「雖然上了岸,但他們並不想離海太遠。有合作社托底,相當於有了更好的『靠海吃海』方式,看着吧,隨着時間推移,選擇支持我們漁業合作社的漁民更多。」
陳哲年的底氣來自於嘉穀的合作社體系。時至今日,所有人不得不承認,嘉穀集團和它的合作社體系,就引導弱勢群體「抱團取暖共謀出路」而言,真真是中國第一。
雖然之前一度引起「涉嫌壟斷」的爭議,但一個個加入嘉穀系合作社的社員,住進了一幢幢翻新的房屋內,開着一輛輛嶄新的小汽車,開啟了新的人生篇章,是做不了假的。
這對於「自古行船半條命」的漁民來說,動心是遲早的事。
齊政翻着薄薄的分析報告,笑道:「這是個不錯的開局。」
不過,陳哲年顯然不是這麼認為,他咳嗽一聲,道:「boss,讓漁民們通過合作社入股我們的海洋牧場,是怕籌集的資金不足嗎?其實我覺得無需如此,從投資機構代表對海洋牧場的考察來看,資金問題不是最大的問題。」
說白了,將組建漁業合作社作為海洋牧場計劃的一部分,在陳哲年看來,完全是把簡單的事情複雜化了。
年初的合作社違約事件不就是證明了這一點嗎?人心越雜,越容易引起么蛾子。
踏踏實實與大資本合作不香嗎?起碼越是大資本,越是注重契約精神。
齊政兀自搖頭道:「讓資金來源多元化只是其中很小的一個原因,關鍵之處在於,海洋牧場的大規模建設,絕不僅僅是一盤生意,更是涉及千家萬戶的現實生計問題。」
「我就說一點,現在我們的海洋牧場只有那麼幾個,倒是容易驅逐不請自來的漁民。但如果按照計劃中海洋牧場覆蓋萬裏海域,你怎麼防?一邊是漁業資源枯竭,國家不斷壓縮海洋捕撈產能;一邊是70多米深的大海,有30多米厚都是魚換做是你,會幹一票不?就算你防護得來,也會疲於奔命。」
陳哲年愕然,他還真的沒有想到這種情況。
齊政略顯嚴肅道:「如果是在遠離海岸的海域建海洋牧場,或者以大型養殖工船為核心的深遠洋養殖『聯合艦隊』,讓大資本主導投資都沒問題。但在近海的海洋牧場,我們必須做到『與民共贏』!」
頓了一下,齊政意味深長的看了陳哲年一眼,道:「要不然,國家憑什麼批准萬里確權海域給你?」
陳哲年的喉頭蠕動了兩下,也不吭聲了。
有一點他是明了的,萬裏海域的海洋牧場,即使是企業行為,也脫不開國家力量。
不是說你建得好就能讓你「圈下」整片海域的,更別說是調動政府資源配合你的擴張了。
毫無疑問,他被齊政上了一課。
——嘉穀之所以為嘉穀,就在於有些底線始終不動搖。
好歹是嘉穀高層之一,這一點他是有體會且身體力行的。
譬如海洋牧場的「生態優先」底線。
老實說,嘉穀的海洋牧場建設中,若一味追求單一物種的養殖,可以肯定的說能較快實現增產,但與此同時也會對生態系統的穩定性和可持續性帶來負面影響。
要實現生態優先,海洋牧場的建設主體就必須尊重海洋和大自然。嘉穀守住了這個底線,包括堅持「先場後牧」,即先搭建牧場,再合理牧漁;包括尊重「不請自來」的候鳥群
不過大概是因為海洋事業部的生產基地大多遠離大陸,陳哲年對另一些底線體會不深。
譬如——與民生緊密聯繫在一起。
嘉穀系合作社之所以成為「典型」,就是因為其不管怎麼改變,都沒有把為農服務的宗旨改丟了,沒有把系統優勢、規模優勢改沒了,沒有把社有資產改少了,沒有把市場經濟前行的方向改偏了
同理,在人與海洋關係逐漸失衡並不斷加速的時代節點,很多沿海地區的漁民都面臨着轉產轉業難題。通過引導漁民加入海洋牧場建設,壯大海洋經濟,是新時代「靠海吃海」之路。
這條路上,也許是有很多難過的關卡。但開始了,總比不做好。
想明白這點,陳哲年就說不出反駁的話來了。
他手上還捏着一個報告,低頭看了一眼確認,然後交給齊政,道:「如果從這個角度看的話,渤海是怎麼都避不開了!統計結果顯示,渤海沿岸失海漁民再就業的迫切性最高」
齊政接過報告,看完後沉吟起來。
如果僅僅是為了私利,諾大的中國領海內,海洋牧場建設選址的首選肯定不是渤海。
畢竟,目前中國已經建成的海洋牧場基本集中於黃海及其周邊,位於渤海的稍微成氣候的海洋牧場幾乎是全軍覆沒,說明各方都不想趟渤海這「渾水」。
但如果結合嘉穀必守的一些底線來看,正如陳哲年所說,渤海是避不開了。
「這樣也好。」齊政口中說着,心裏加了一句話:避不開,那就再來個改天換「海」吧!