超級農業強國 第704章 有嘉穀這麼一個對手（上）

    「嘉穀的攤子也未免太大了吧。」國糧集團內，於總裁放下手中的易拼電商平台評估資料，不無感慨道。

    「我倒希望嘉穀的步子能更大點，多分散點精力，好讓國糧能縮小點差距。」寧董事長長嘆一聲。

    於總裁卻搖搖頭道：「恐怕很難。在傳統領域能靠互聯網走向成功的有2類人，一類是擁有互聯網基因的人。這類人懂互聯網、懂技術，他們可以把互聯網思維植入到創業中，用互聯網改變傳統農業的問題，從而獲得成功。另一類是把互聯網當工具的人，讓專業的人干專業的事。嘉穀的齊董，明顯是第二類人。他會藉助互聯網提升效率、降低成本，但農業依然是主營業務。」

    寧董品咂了一下齊政的眼光，點頭道：「也不知道與齊政這樣的人同處一個時代，一個行業，是我們的不幸呢，還是幸運呢？」

    隨着互聯網從各方面深入更多人的生活，一些傳統的大企業，充分認識到發展電子商務對其未來發展的重要性，紛紛試水加入到電子商務行業。

    成立逾半個世紀的國糧集團，比很多央企擁抱互聯網的時機都要早，早在五年前，就投資建設食品b2c網購平台「我買網」，也成為了少數擁有自己的垂直電商銷售平台的世界500強企業之一。

    但早一步趕時髦，不代表着能早一步分一杯羹。

    儘管國糧在食品銷售方面有着豐富的經驗，但電商運營不是同一回事。「我買網」的現金流一直為負，今年截至上半年，其經營現金流為負的3億元，總負債超過30億元。

    國糧當然不打算繼續這無止境的投入，但「我買網」c輪融資一直不順利，這與易拼備受行業資本追捧，甚至是追着要投錢形成了冰火兩重天的對比。

    更心塞的是，就算是國糧，也想要給易拼投錢。

    更更心塞的是，人家還未必想要。

    「如果有機會，還是要參與易拼的投資。易拼這個平台真的做成了，對農業領域的變革推動是顯而易見的。」寧董揉揉腦門。

    於總裁平靜地點頭，沒有說話。

    雖然，影響互聯網創業成功與否的因素實在是數不勝數，任何一個細微的差錯都有可能導致互聯網創業的失敗。但易拼有嘉穀撐腰啊！

    嘉穀的產業投資，短期內虧損的有，但一直虧損的，至今無一。可以說，在嘉穀投資沒有跌一個大跟頭之前，其出手就代表着成功。

    正如目前的國糧地位一點也不同於寧董的設想一樣，世事就是這麼無常。

    他掌舵國糧集團之後，就提出了從田間到餐桌的縱向全產業鏈發展思路，一步步地打造在各個糧油品類上的強勢地位。

    還有國際化策略——「想像一下，在南美洲阿根廷、巴西的某個河流上，有我們的港口，廣闊的潘帕斯平原、富饒的糧食產地，有我們的碼頭，通過我們的物流渠道，可以順利地把糧食運回中國，這是多麼美妙的事情。」這是寧董對國糧未來發展的一段暢想。

    但誰也沒有想到，真正引領這兩大發展思路的，是一座難以逾越的高峰。

    說到全產業鏈模式佈局，嘉穀在大米、食用油、牛奶、豬肉等幾大領域，真正掌握從源頭到餐桌的端到端體系，在行業建立無以倫比的競爭優勢，讓人看到真正成功的全產業鏈佈局是什麼樣的。

    說到國際化，國糧集團今年初，才順利完成對港島農產品、能源產品、金屬礦產品全球供應鏈管理公司來寶公司的併購，順利在南美紮根。

    有意思的是，這其中還借鑑了嘉穀海外併購的不少經驗。

    併購後，國糧年經營糧食量突破1億噸，正式開啟產業鏈全球佈局，打造國際大糧商之路。但嘉穀此時已經在南北美洲、澳洲、歐洲等地擁有了包括種植、採購、倉儲、物流和港口在內的全球生產採購平台和貿易網絡，而且還實現產品的反向輸出，如清源啤酒、嘉穀牛奶和抗超級雜草除草劑等……

    一家央企，長時間被一家民企雄踞行業榜首，寧董覺得他執掌國糧的這幾年，是職業生涯最操心的一段時光。

    眼看着他即將從國糧退出來，將擔子交到於總裁身上。一時之間，對於嘉穀，他也不知道作何感想。

    想來，更多的還是欽佩吧。

    同樣感慨的，還有開始接過國糧擔子的於總裁。

    在寧董掌舵前期，國糧的全產業鏈佈局確有失敗之處，但嘉穀迅猛崛起後，寧董已經有所警醒，重新回歸糧商的角色定位，回歸糧油主業。

    但嘉穀崛起之勢已不可阻擋。

    一方面，嘉穀圍繞糧油等產業鏈進行投資和併購，增加在國際糧油貿易中的話語權。另一方面，嘉穀還打造了高端蛋白供應領域的「abcd」。

    adm、嘉吉等是全球糧食和大宗貨物貿易的絕對領導者和控制者，但是在高端豬肉牛肉、奶、魚蝦等高端動物蛋白領域，嘉穀才是相對強勢的領導者。

    這很是迎合了國內大幅度提升的高端動物蛋白需求，也讓嘉穀獲得了充沛的擴張資本。國內沒有那麼多土地去放牛，嘉穀甚至跑到土地多且便宜的沙漠裏，將其開發成綠洲，作為生產高端動物蛋白的優勢區域。

    要知道，現在的嘉穀在國家層面的支持上固然不比國糧差什麼了，但在中前期，嘉穀無論是資本還是政策，都不具備什麼優勢。

    唯一的優勢，可能就是以齊政為首的嘉穀領導層的卓着眼光了。

    也只有齊政這樣的傢伙，才有餘力考慮做一些別的什麼事情，譬如說農產品上行。

    在第三方電商平台上建設旗艦店的形式，都已經滿足不了嘉穀佔領行業未來發展制高點的目標了，人家一出手，就是投資自建自己的第三方平台。

    關鍵是，到目前為止，人家做的還不錯。

    一想到以後他要面對的，是這麼一個對手，於總裁童鞋忍不住苦笑：「這做啥成啥的勢頭，怎麼破？」

    ……