超級農業強國 第496章 以身立法？（2/2）

    直接帶動近30萬戶農民增收，輻射幫扶達50萬戶，截止2010年底累計分紅超過100億元

    出身國務院發展研究中心的馬教授都被嘉穀的大手筆分紅嚇了一跳！

    作為國內著名的農村經濟研究專家，馬教授是國家大佬文老的智囊團成員之一，也是齊政的老熟人了。

    「嘉穀此舉，是要為我們此行的調研增添說服力嗎？」馬教授經過首輪調研後，接受了齊政的小聚邀請，開玩笑道。

    齊政微笑道：「不過是恰逢其時而已。」

    馬教授說的調研，是由農業部牽頭，國務院發展研究中心和社科院聯合開展的調研活動，此活動是為了起草新的「土地流轉」政策而作的論證。

    伴隨着城市化的進程，新型城鄉一體化呼喚「新土改」。這是我國農業人口人均資源改善的過程，是我國農業從根本上實現規模經營，提高農業單位勞動力產出的根本途徑。

    馬教授就是農業規模化、集約化、高效化經營的擁躉：「只有把農場規模擴大到具有農場經濟可持續性的底線之上，才有機會再來緩解農業中的一系列其他問題，否則任何農政措施實際上只會治標不治本。」

    他瞥了齊政一眼，不無讚嘆道：「嘉穀可謂樹立了一個很好的榜樣。」

    齊政莞爾。

    說到通過土地流轉，實現農業規模化經營的範例，縱觀國內，永遠避不開嘉穀集團的水稻產業。

    所以，「新土改」政策論證組將嘉穀集團作為一個重點調研對象，然後，就碰上了嘉穀農業合作社的大分紅活動！

    嘉穀農業合作社經營範圍最大的，無疑是水稻種植了。單純從分紅就能看出來，嘉穀集團在水稻產業鏈中與其他糧企的差距，已經不是活得好與活得差的區別了，而是活得很好與瀕死的區別。

    全國在冊大米企業近9000個，生產大米1億多噸，實現銷售收入4000多億元，但除嘉穀外，利潤還不足10億元，米企利潤「薄如刀片」。

    馬教授不知道嘉穀在大米產業上的具體利潤，但盈利數字是其他大米企業利潤總和的數倍，是可以肯定的。

    以國內水稻產量排名第二的北大荒為例，年加工稻穀能力為300萬噸，但大米銷量不到50萬噸，而且還在逐年下降做大米很難，北大荒難，金龍魚和福臨門也很難。

    唯一活得滋潤的，就是在水稻種植上實現大規模、集約化生產，水稻年產量超過1500萬噸的嘉穀集團。

    國內的稻穀，由於國家收儲，並且敞開收購，導致市場價格居高不下，但是國內大米的價格漲不上來，消化不了稻穀上漲的幅度，「稻強米弱」的噩夢一直縈繞在包括北大荒在內的所有米業公司。

    「我國大米的競爭力來自源頭，如何解決廣大種地農戶、合作社與加工企業的對接，確保原糧的育苗、插秧、田間管理、收割、倉儲方面的規範和規模化，才能最終提高大米加工企業的競爭力。」齊政相信調研組能看得出來。

    果然，馬教授點頭道：「比如嘉穀的農業合作社！」

    他頓了頓，補充道：「做得相當出色的嘉穀農業合作社！」

    這個「相當出色」，就是指具有農場經濟可持續性。

    馬教授在調研中，有看到嘉穀在江南省、江右省的水稻種植合作社，因為受洪澇災害而大受損失，這當然沒有分紅，但是居然有嘉穀的補貼。

    齊政確認道：「沒錯，嘉穀農業合作社的基本利益分配機制是五五分成，確保經營成果在第一次分配中合理地分配給農戶，從而保證農戶獲得穩定的收益。」

    「但種植業還是有多種風險的，所以，我們設立了風險基金，專門用於農戶利益的保護。如果農戶因自然災害受到重大損失時，便動用基金補貼受災農戶70的損失」

    嗯，說到這點，嘉穀今年的風險基金支出，讓集團大管家王昱業心痛得流淚今年自然災害四起，某人即使開掛也只能保大放小，因此嘉穀農業合作社因災受損的還真不少。

    但這就是了。在調研中，馬教授發現合作農戶與嘉穀的互信關係相當牢固不要以為合作社的組建可以張口就來，農戶的利益如果沒有得到充分保障，合作社名存實亡是分分鐘的事。

    馬教授看重嘉穀農業合作社的另一點，就是降低環保風險，獲取範圍經濟了。

    如果不是親自調研，誰能想得到，嘉穀在循環利用農牧業廢棄物，發展生態農業上，已經達到了世界頂級標準？

    測土配方施肥技術在合作社內得到廣泛應用，大規模開展有機肥替代化肥行動，綜合防控綠色化、減量控害全程化、監測預報精準化，多措並舉推進少用農藥

    「嗯，嘉穀水稻種植的完全有機肥覆蓋率已經達到了70，農藥用量減少了50以上，總的來說，地會越種越肥，越種越健康」齊政很有信心道。

    作為以一己之力將全國水稻種植化肥使用量降低了15的大農企，一己之力將全國水稻種植農藥使用量降低了10的大農企，嘉穀在生態農業上的探索無人能匹敵。

    馬教授「嘖」了一聲，要不怎麼說「龍頭強，產業方強」呢？

    農牧企業的上游連接着廣大的農村，成為農村和農業最基礎、最根本的事業，聯繫着千家萬戶的農民它的下游聯繫着市場和廣大消費者，有着與其他行業企業不同的社會責任。

    像嘉穀這樣，通過規模化的聯合，相當於組建了一個社會型企業，其輻射影響範圍之大，很難得，也很有研究價值。

    嘉穀的農業合作社，明顯有效改善了土地資源配置效率，而且使農民更充分地參與分享了經濟發展的蛋糕這不就是「新土改」的目標嗎？

    馬教授就若有所思道：「弄不好，嘉穀農業合作社就是新土改的範本之一了。」

    齊政聞言，眨眨眼道：「所以，這算不算以身立法呢？」