我什麼都懂 第447章 閉店大甩賣啦！

    進入了月，基本上就是進入臘月了。伏魔府 www.fumofu.com

    華國人的習慣是，進了臘月就好像做事兒沒有精神，一心等着過年。

    然後過了春節之後，正月十五過後才算過完年。

    在這段時間裏面，大家的心思一般就圍繞着過年該做的事兒。

    什麼是過年該做的事兒呢？

    很重要的一點就是準備年貨了。

    許多和年貨有關的工廠和公司，就這麼春節前一個月的時間，銷售額就能達到全年的三分之一甚至更多。

    而銷售公司也同樣如此，尤其是超市。

    哪怕是你平日裏生意不怎麼好的超市，到了寒冬臘月的時候，保准一天到晚都擠滿了人，空調都不用你開。

    如果在這個時候，再出現一個即將關門，而進行閉店甩賣的超市呢？

    那就更加不得了了！

    直接就會被擠爆！！

    事實也是這樣的。

    在永興超市全浙越省除臨安家店以外的家超市，聯合宣佈閉店停業大促銷的決定之後，每一天從早上點鐘的早市開始，永興超市的裏面便擠滿了人。

    單是一個點的早市，一群工作人員就得上十幾次的貨。

    當然他們價格也賣得很便宜就是了。

    像是擺在門口賣的蘋果，市場價塊錢一斤，他們直接塊錢一斤，塊錢兩斤。

    蘋果旁邊的贛南臍橙，外面塊錢一斤，這邊是一斤塊，斤裝的一袋是0塊。

    這兩樣都是和產地或者全省的批發商簽訂了大批量合同，哪怕是這樣價格賣，都能有左右的毛利率。

    前提條件是你得至少消耗上千萬斤。

    結果每家超市門口都是排起了長龍，大家不進去買菜，都要買一堆蘋果和臍橙回家吃。

    蔬菜方面，冬天常見的大白菜毛錢一斤、芹菜、蓮藕、南瓜……等等，更是便宜得讓人願意多買幾十斤回家。

    還有那些豬肉、整隻雞鴨鵝，也是又新鮮又便宜，比外面市場價便宜0左右，秤還給得很足。

    這些大爺大媽們，早市通常都是拖着自己的小購物車，滿載而歸。

    然後等到點鐘超市正式開業的時候，他們又跑來搶各種打折的清倉產品。

    家裏常用的柴米油鹽、一堆的買一贈一捲紙紙巾、糖果瓜子小零食……看着哪樣都是五折、半價、三折的標籤，順手就拿進商場大購物車裏面了。

    就連明明知道現在穿不上的t恤背心短褲、秋天的外套和薄毛衣等等，他們在「0塊錢一件」、「買雙面外套」、「純毛毛衣」等等的誘x之下，沒能控制住自己。

    總而言之，大家在一大堆的「虧本打折」、「清倉處理」、「賣完拉倒」的橫幅和熱鬧的音樂聲中，迷失了自己，拼命的把超市的東西往家裏搬。

    白天是中老年人，晚上來的小年輕們，各種各樣的東西買得更多。

    比如啤酒、肉乾、堅果等等，不知不覺一買就是兩三百塊。

    看着特價的「塊錢瓶」的本地品牌啤酒，他們也忍不住啊！

    就第一天下來，整個家超市的營業額達到了00多萬！

    這可是差點沒有把張多財給嚇死。

    做了這麼多年的永興超市，生意最好的一年，一家超市的營業額也不過是億，這還得是在臨安市。

    外地的能有億已經算是很好很好了。

    就去年一年，最好的生意也不過000萬，外地的最低000萬都有，平均下來一天不到萬，所以真的是撐不起了。

    結果現在倒好。

    按照沈歡給的計策，永興超市提前做了大採購計劃，用最大的數量去壓低價格，進行了瘋狂的傾銷。

    這樣一來，一天銷售額就達到了00多萬，平均一家店就是萬，按照這個銷售額來算，一年就是億多！！

    這是何等的瘋狂啊？

    比沃爾瑪和家樂福的各一家單店加起來的營業額，都還要高！

    當然了，這裏面利潤是很低的。

    00多萬的營業額，總體下來的毛利率是，不過是0萬的毛利潤。

    除開稅收等支出，最後能落到手裏的，可能只有00萬而已。

    但00萬也很可怕了，這麼一個月下來，豈不是能淨賺000萬！？

    雖然000萬比起張家的  00億財產來算不得什麼，但這可是最後的閉店大甩賣時段呢！

    平常來操作的話，虧掉的房租和人工等等，就得上億。

    然後還有各種貨物的虧本折價等等，那起碼又得上億。

    現在不但沒有虧，反而是賺了不少，已經是一種極大的進步了。

    只不過，這裏面還有一個原因。

    那就是現在的瘋狂購買，是建立在了春節這個特殊的時間段，建立在大家都有強烈的消費願望的時候。

    如果換了一個時間段，閉店大甩賣火爆是火爆，但絕對沒有如此的火爆。

    000萬的預計利潤，在張多財來說，是一個更加信任沈歡的堅定信念，遠大於這些金錢數額的多少。

    此時，臨安的家永興超市，並沒有隨着家分店的促銷而跟着行動，而是從月底開始，便進入了停業整修階段。

    所有原來的架構都給打破，換成了由沈歡設計出來的那種新型超市的模式。

    張家的運營團隊，也在積極的開始聯繫各種供應商，另外就是懟新型模式的熟悉。

    包括了怎麼訓練售貨員、上貨員等等。

    他們的任務非常緊，月號是春節，大年初一就必須要開業。

    從閉店裝修到重新開業，不過是天左右。

    硬件裝修在加錢趕工的情況下，問題不大，最重要的還是內核的改變，經營思路的改變。

    在這方面，看得最多、詢問沈歡最詳細的張多財，就成了最主要的講師。

    他把花了大價錢製作得精美的圖片、動態電腦圖等等，全都都展現在了員工們的面前，並且親自在模擬房間教導他們。

    這對於已經好多年沒有下過一線的張大老闆來說，還是一個考驗。

    但是張多財反而是精神抖擻，感覺到了一種久違的創業熱情。

    面對自己人生中的第一次創業，張老闆是充滿了動力！

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