重生之科技教父 第223章 澤眾

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    在拜訪了蘇子涵的父親之後，趙啟明很快就得到了回應，領導對於他的想法給予了高度評價，並且讓水利部大力支持！

    水、電這兩種東西都是最基本的民生需求，這種資源當然是屬於國家的，趙啟明從一開始就擺正了自己的心態，也十分清楚自己決不能試圖在這件事情上謀取太大的利益，至少表面上必須是這樣。一筆閣 www.yibige。com 更多好看小說

    所以，他在跟水利部協商時，主動提出資金全部由自己解決，水利部只需要負責批地就行了，而且自己也只佔百分之三十的股份。

    之所以對股份要求這麼低，就是不希望將來的某一天讓人覺得水利部在給自己打工

    不過為了自己能夠不受掣肘，他也提出了一個要求，同股不同權。

    就是公司的經營和決策必須由自己說了算，這一條需要白紙黑字明確的寫下來。

    「同股不同權」，又稱「雙層股權結構」，是指資本結構中包含兩類或多類不同投票權的普通股架構。

    即「ab股結構」，b類股一般由管理層持有，而管理層普遍為始創股東及其團隊，a類股一般為外圍股東持有，此類股東看好公司前景，因此甘願犧牲一定的表決權作為入股籌碼。

    這種結構有利於成長性企業直接利用股權融資，同時又能避免股權過度稀釋，造成創始團隊喪失公司話語權，保障此類成長性企業能夠穩定發展。類似、阿里、京東等均為「ab股結構」。

    通常公司的股權結構為一元制，也即所有股票都是同股同權、一股一票，但在發達國家市場的二元制股權結構中，管理層試圖以少量資本控制整個公司，故而將公司股票分高、低兩種投票權，高投票權的股票每股具有2至10票的投票權，稱為b類股，主要由管理層持有；低投票權由一般股東持有，1股只有1票甚至沒有投票權，稱為a類股。作為補償，高投票權的股票一般流通性較差，一旦流通出售，即從b類股轉為a類股。

    雖然趙啟明聯合水利部成立的這家公司並沒有上市的打算，但為了避免將來發生什麼不愉快的事情，趙啟明便提出了這種合作方式。

    對於水利部來說這當然也不是什麼問題，他們也明白既然人家願意出錢搞這件事，那就得讓人家能夠放手去干，人家的錢總不能由自己來決定怎麼花。

    更何況70的股份已經足以明確這家公司屬於國有，因此水利部也樂於見到趙啟明去砸錢幫他們解決民生問題。

    21年9月，澤眾水務公司成立，李新民任總經理，在水利部的支持下，開始在多個地區選址、建立水廠。

    在供水這個鏈條中，分為生產和銷售兩部分。

    所謂生產，就是根據當地的情況，將湖泊里的水或者地下水抽取到水廠中，經過消毒處理，然後儲存起來，水廠的位置也就是所謂的水源地。

    而銷售就和其他行業的那種銷售不同了，要把水賣出去，首先需要修建泵站，然後通過自來水管網把消毒過的水輸送到千家萬戶，還要給各家開戶，安裝水錶，並且最重要的是必須充分考慮末端用戶跟水廠的距離，距離近的還好說，距離遠的就得考慮供水壓力問題。

    建水廠和打井不同，不可能做到一個村一個水廠，水源地的選擇是有要求的，不管水源是什麼，都必須保證水源的充足，還得滿足一定的衛生標準，並不是隨便什麼地方打幾個井就能當水源地的。

    而且水源地的保護也非常重要，周圍一定範圍內不允許出現工業或者生活污水的排放，以免污染水源。

    所以，通常水廠把水消毒淨化後會通過加壓泵站將水輸送到分散式水源地，然後再送至各個家裏，以免距離過遠末端壓力不足。

    打井取水也好，鋪設管道也好，這些基本都不存在什麼問題，只是到了加

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