「如果沒有什麼事,我先掛掉電話了。」與其在電話里打嘴仗,還不如在現實中交鋒,試看誰勝誰負,趙紅兵就掛掉電話。
坐在辦公位上,趙紅兵自然而然就想到波頓世服飾的威脅。這些天來,就尤里斯品牌未來的發展,趙紅兵和佟翔進行多次商議。在商議中,佟翔就提到,尤里斯品牌正處於發展初期,有進入男裝種類的潛力。
就算尤里斯品牌專注於女裝,那他們尤里斯服飾也應該設計男裝品牌進行輕時裝運營。
而經過這段時間運營,趙紅兵也有意將尤里斯品牌延伸到男裝方向。
甚至,趙紅兵曾考慮過,放棄尤里斯這個偏向女性的品牌名稱,重新命名品牌。
總之,尤里斯服飾遲早會進入到男裝品類,或多或少都會與波頓世服飾主業起衝突。
而波頓世服飾,趙紅兵默念一聲這個名字。在未來一段較長的時間裏,這個品牌將是他們尤里斯服飾追趕的一個目標。
必須要加快尤里斯服飾的擴張速度,在現階段,就要為尤里斯服飾未來的擴張儲備人才、建構物流、信息流等體系。重中之重,還是增加產品的開發能力。
「買手小組也應該成立了。」趙紅兵心中想着,馬上拔打一個電話給劉師傅。
「劉師傅,有空的話到我辦公室一趟。」
二十分鐘後,穿着一身他們品牌衣服的劉師傅,推開廠長辦公室大門。
「老闆,你找我?」劉師傅笑着向趙紅兵打招呼道。
「坐,師傅,請隨便坐!」趙紅兵示意劉師傅坐下來,道:「師傅,我想請你到國外考察流行行情。」
「去國外?」劉師傅雙眼微亮,笑道:「沒問題,老闆,那我什麼時候出發呢?」
「等我幫你招到韓語翻譯的時候。」趙紅兵微一沉吟,直接問道:「師傅,我手頭上有一份工作,需要人長駐泡菜國,不知道你願不願接受這一份工作。」
「長駐泡菜國?」劉師傅先是一驚,但神色很快就平靜下來:「老闆,我還以為我們就是到國外考察一下市場行情呢。」
作為服飾設計者,當然要不斷地關注潮流的最新變化。不過,大多數的製衣廠的服飾設計者,只能到國內大城市和羊城等批發市場考察潮流風向。
只有一些條件較好的服飾設計者,才有機會到泡菜國或日不落國考察;只有一些有實力設計工作室或者品牌設計師,才有條件到巴黎、米蘭等時尚之都觀察潮流動向。
趙紅兵笑道:「從羊城到首爾的機票也不算很貴,你想回國其實也是很方便的。」
「沒有問題,我隨時可以出發。」劉師傅差不多想也沒有想,就答應下來。
趙紅兵笑了,他就知道師傅會答應到泡菜國工作。
很早以前,當劉師傅還在古赤製衣廠工作時,他在外面租着二百多塊廉階單間住時,房間內就有一台大屏幕電視機。那個時候,劉師傅就很留意電視節目表上的時裝發佈會。
有幾次,劉師傅還帶着他的徒弟一起看,時不時地模特上新品款式進行點評。等到後來網絡視頻資料豐富時,據趙紅兵所知,劉師傅的電腦內下載有大量時裝秀資源。
不過,相比起電視上或電腦里看到的歐洲時裝秀,自家師傅現在考察時尚風向到達的最遠方,就是在羊城不遠處的雲河,只有在2010後,他才曾經到達日不落國家考察過時尚潮流。
偶爾閃過雪花的電視機內、忽明忽暗的t字台上,金髮碧眼的女模特臉容肅然地穿着最新服裝品類走過。電視機閃爍的柔光中,劉師傅眼鏡框後凝視的眼睛顯得專注認真。
「師傅,在泡菜國,你會見到比國內更新潮流款式。」趙紅兵出聲道。
實際上,從本世紀初開始,大陸上就吹颳起一陣韓流,從一些韓劇開始颳起。
這一股風氣甚至吹刮到趙紅兵重生之前,因為韓劇的影響,大陸上很多粉絲特別是女性粉絲開始追求劇中主人公的打扮。
當然,拋開群體從眾心理影響,以趙紅兵作為設計專業人士的角度來看,歐美雖然掌握着最新時尚潮流,但其風格或多或少都有與東方格格不入。
而在泡菜國這個對潮流敏感的地方,能對歐美最新風尚進行更加的轉化。泡菜國人體形和面貌與華夏人較為相似,很多衣服設計過後更為柔和精緻,較有氣質的有氣質所以韓流的服飾在華夏流行也就很自然。
「老闆,我到泡菜國的主要工作是什麼?」劉師傅出聲問道。
「師傅,你聽說過買手嗎?」趙紅兵反問道。
「買手?」劉師傅眼眸微微張大,道:「老闆,你想在泡菜國成立買手?」
趙紅兵點頭,道:「沒錯。」
國內大多數消費者,常誤以為那些大牌的產品都是原創的。事實上據統計,那些大牌每季原創產品只不過佔在百分之二十左右,剩下的百分之八十都是依靠整合。
然後進行改款,融入一些自己品牌獨有的元素,這就是現在業內比較流行的買手模式。
「縮短開發期」是買手模式最核心的本質——其中前導期包括開發、設計、打樣。提前半年的時間甚至更長時間,誰也沒有辦法準確預測到底會流行什麼款式、花色、面料,這就是時尚行業所獨有的魅力。
進入新世紀以後,服飾產品生命周期越來越短,流行一波接一波,趕上最恰當的節拍能獲得超額利潤。
而如果看到別的品牌流行而後跟進,因為速度跟不上導致生產或配送時間較長,可能出現當模仿者的產品上市時,人家已經在進行打折促銷季末產品,則生產出來就已經基本是庫存。
買手,是指在批發市場和零售市場等中進行市場調查、產品樣品採集、商品批量採購、同行業中新科技與新文化流行時尚信息收集、市場維護的小組。
這一種模式,甚至在網絡零售市場發展起來,為某些電商品牌使用。
「老闆,好像我們國內,沒有人使用過這一種模式吧?」劉師傅想了想,出聲道。
「暫時還沒有,不過,我想很快就會有人使用了。」趙紅兵出聲道。
現在,像劉師傅還有趙紅兵所做的工作,隱隱間也有幾分買手的鄒形。
趙紅兵在運營隔海店尤里斯店時,他起的作用,實際上就更像一個買手:確定流行趨勢,尋找相應的貨源;先定品牌的主打色調和流行色調等。
甚至,確定產品的價格區間、還有銷售的周期和促銷等等。
而到了後來,在一些「輕時裝」品牌的衝擊下,國內的不少休閒品牌,開始重視這一種模式。
「我準備在泡菜國還有日不落國成立幾個買手小組。」趙紅兵出聲道。
現在,趙紅兵將在泡菜國先成立一兩個買手小組。在泡菜國的這個買手小組,將會由咱們的設計師還有幾位會泡菜國語言的助理,以及文員組成。
「我會給你們買手一筆經費,由你擔任第一個買手小組的設計師。你先到泡菜國,購進泡菜國當地你覺得比較好的樣衣。
至於你們買手小組生產什麼品種的款式、款式的顏色、還有生產多少量、以及什麼時候開始鋪貨、產品的貨架上周期是多少,這些你和商量過後,就可以進行運作。」
趙紅兵出聲道:「當然,在實際中,你們也要和我們一些零售店的店主商量商量,畢竟,他們才是零售終端的人。」