綜藝至尊 第422章 判斷

    雖然，「好聲音」取得了巨大的成功，但是節目還是有很多值得改進的地方。

    首先，該節目在電視媒介「把關人」這一角色上離大眾期待的還有一定的差距。

    某些選手虛假的經歷讓觀眾們感到反感。誠然部分的誇大有利於提高吸引力，但如果沒有把握好限度，只會東施效顰。其次，節目工作者的職業道德水平還有待加強。廣告的過於泛濫，尤其是決賽時，嚴重引發觀眾的強烈不滿。

    一個負責人的節目應該及時對自己的錯誤予以道歉，很遺憾至今沒有聽到官方道歉的聲音。再次，好聲音背後的公眾誤導性應引起重視。其實，現在看到的這些選手，在追求音樂和歌唱夢想這條道路上，也是經歷了許多不為人知的艱難和挫折的。

    《華夏好聲音》忽視了這方面的積極正面引導，而引爆出類似選手身份造假、編造成長經歷的情感故事等，讓觀眾有一種受欺騙的感覺。

    如果走入舞台背後，讓參賽選手的親朋好友、老師同學等從不同側面，展現選手堅定理想、鍥而不捨、艱難學藝的成長之路，對觀眾來說更有啟發性。

    對於《華夏好聲音》來說，這是揚長避短，能夠帶給觀眾持久音樂享受和真正感人故事的重要方面，這樣才能引導大眾真正關注「好聲音」是怎樣煉成的，而不是用一些「情感秀」來「感動」觀眾。公眾從來都不是傻子，一個節目走紅自有它的道理。好的精神產品只有走進人們的內心，才能獲得真正的成功。

    但是，從一個整體意義上來說。

    《華夏好聲音》這檔節目，依舊是一檔非常優秀的綜藝節目。

    也正是因為這檔節目，圓了許多人的音樂夢想。

    音樂，沒有界限！

    而《華夏好聲音》，就是把那些熱愛音樂的人聚集到一塊的一個舞台。

    在這裏，可以通過自己的嗓音，獲得導師的轉身。

    同時，也能夠加入四位導師的戰隊，爭奪成為年度總冠軍的機會！

    這是一個屬於追夢者的舞台。

    同樣，也是一個音樂狂歡的舞台。

    在前世，《華夏好聲音》在華夏綜藝史上，也佔據着非常重要的地位。

    雖然，這檔節目真正意義上其實是從國外引進的。

    但是，依舊掩蓋不住它的鋒芒。

    華夏好聲音，正宗真歌聲！

    從開始的一個半月里，這句口號伴隨着一檔橫空出世的音樂節目迅速變得耳熟能詳。節節攀升的廣告費擋不住興奮的品牌商揮舞着手中的支票，讓人暫時忘卻了經濟危機的陰霾；穩步上升的收視率，各具特色的人氣導師，時刻強調的盲選標準和眾口一詞的光明前途，讓人忘卻了這個曾經充斥着緋聞、潛規則和信任危機的選秀市場。

    有一群人把它帶回國內，然後就火了，成為華夏綜藝史上最優秀，最具有里程碑意義的一檔選修節目——華夏好聲音。

    收視率從第一期的1.4%多，到第六期的4%，其中經歷了多少的坎坷，「華夏好聲音」一夜之間成為大街小巷的熱議話題。

    每到節目的時候，似乎全國的老老少少都在為周末這場懸念與夢想並存的音樂盛會而期待。

    要知道，之前出現這樣的情況，還要追溯到幾年前，而且當時的盛況，也沒有如今的這麼空前。如今，這一看似難以逾越的高峰，正在接受《華夏好聲音》一輪又一輪的衝擊。說不定，在那一天，就會在《華夏好聲音》的衝擊下變得潰不成軍！

    猶如一陣旋風席捲全國，蘇州也未能倖免於難。自「華夏好聲音」開播以來，深藍衛視周五同時段蘇州收視率從0.3%一舉攀升至2.4%，逼近蘇州本地頻道組的單頻道平均收視率2.47%，而市場份額更是翻了幾翻，從1.3%躍居8.99%，距離蘇州本地頻道組的單頻道平均市場份額9.15%也僅咫尺之遙。

    更為值得關注的是，由於「華夏好聲音」的帶動，浙江衛視周五同時段的人均收視時長從原先的17/110分鐘拉升至46.6/110分鐘，與此同時，蘇州本地頻道組的單頻道平均人均收視時長則由原先的22.4/110分鐘下降至18.97/110分鐘。

    僅從蘇州來看，「華夏好聲音」不僅獲得了良好的收視表現，佔據了不錯的市場份額，同時段的收視人群也進一步優化。相對於原先周五同時段的人群結構，「華夏好聲音」開播後青少年和中年人群主力消費群體佔據收視人群比例上升很大，而高學歷人群上升約一成。

    不要小看這些數字。

    要知道，對於這些電視台，即便是零點零幾的變化，都是幾十萬人數量的變化。

    反觀蘇州頻道組的人群結構，青少年和中年主力消費群體比例維持在一半左右，算是中老年的人群以上年齡組也差不多佔到一半左右，而「華夏好聲音」的這一比例僅四分之一。

    從這個數據，可以簡單直觀的看出。

    《華夏好聲音》這檔節目，真正的受眾群中最主要的還是一些青年人群。

    而且，對於青年人群來說，這檔節目能很好的掌控住他們的緊張和興趣點。

    收視飄紅，人群優化，單期節目網絡視頻點擊播放逼近1億人次。這些都是《華夏好聲音》在前世取得的成就。

    好項目，好創意，懂包裝，會用人，講故事，懂產品，精製作，玩大牌，「華夏好聲音」，所有這一切看起來妙極了。

    某種意義上，用項目化、公司化的形式來解構它，就是了解了一家如何在經濟危機大背景下，站穩腳跟、並且持續做強的優質榜樣。

    「這個模式在華夏一定能夠做出影響力，因為這個模式太強大，太純粹。」

    在當初引進這檔節目的時候，深藍電視台的領導人曾經說了一句這樣的話。

    《華夏好聲音》的模式，足以在整個華夏。哦，不！應該說是整個地球，都是鶴立雞群的。

    而他的這句話，在不到一年的時間裏，就一點點得到驗證。

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