最強分解系統 第631章 合作與改革

    測試廣告1林林林掏出準備好的合同說：「為了長期合作，我決定將中心的股份百分之四十的股份轉讓給你，雖然不值什麼錢，但這是我能拿出最大的誠意了。道友閣  www.daoyouge.com

    有了這些股份，你也算是中心的半個老闆，不算是虧待你。」

    「條件呢。」

    周良人想了想覺得也還不錯，中心有很多的流浪寵物資源和來源渠道，重新構建資源渠道需要很長時間，有現成的能用，最好不過了。

    林林林鄭重其事的說：「條件就是你運營的線上自媒體賬號，中心可以無限期使用，每年給你十萬的廣告費，以後從你的賬號送養出去的流浪寵物，中心將不再支付任何額外費用。」

    「可以，沒問題。」

    周良人不重視錢，既然林林林想合作，那就合作，只要最終救助流浪寵物的目的沒有變化就行了。

    「謝謝。」

    林林林看着周良人簽了合同，頓時鬆了口氣：「我還以為你會討價還價，獅子大開口呢。」

    周良人微微一笑：「中心的情況我知道，確實沒什麼錢，年年虧損，我要再多，你也拿不出來啊，而且這百分之四十的股份，其實也拿不到多少分紅，象徵意義大過實際意義。」

    林林林的臉微微一紅，有些尷尬：「那你為什麼還要同意。」

    周良人聳聳肩：「做公益嘛，你我志同道合，我願意幫你，所以賺不賺錢都是其次，重要的是幫這些流浪寵物找到新家。」

    林林林聞言，微微動容，感激和感動一閃而逝，伸出芊芊玉手：「那麼，周總，以後請多指教。」

    「林總，合作愉快。」

    周良人笑着握住了她的手。

    這也告示着，踏出這一步，周良人成為了林林林的合作夥伴，而不再是單純的給中心打工了。

    出了辦公室。

    周良人摸了摸下巴，若有所思：「我怎麼混着混着又混成了周總了。」

    世事難料，想做一條鹹魚，偏偏實力不允許。

    平靜舒適的生活依舊繼續着，並不會因為周良人成為合伙人就有什麼變化，恰恰相反，正因為成為了合作人，中心在周良人的眼中已然成為了自己的一部分產業，做事更加上心了，拿出了真本事改革援助中心。

    像是招人，分工，設立人事部，財務部，宣傳部，後勤部，正規化，公司化管理，確定公司文化理念，讓員工們都知道自己在做什麼，為什麼做，會給社會帶來多大的貢獻。

    告訴他們這不僅僅只是一份工作，他們做的每件事，都是富有榮譽感，使命感，有意義的事。

    最後，周良人拿出殺招，升職加薪。

    這對於中心的經濟壓力無疑是巨大的。

    林林林也清楚的表達了，升職漲薪會給中心帶來巨大的經濟壓力，而且一下子設立這麼多部門，援助中心吃不消，本來預算一年用的資金，可能提前幾個月會斷裂。

    周良人說：「要想馬兒跑，得給馬兒吃草。

    想留住人，不僅僅只宣傳公司的文化理念，這個填不飽肚子的，只有給予一定的生活保障，設定一定的崗位晉升標準，員工們才有動力去做事。

    比如實習生2000元，正式員工3000元，組長5000元，部門主管7000元，再設立總監位置，月薪1萬元，統一管理所有員工，這是職位晉升渠道。

    晉升標準，對應每個部門設立標準也不同，像是人事部，那就是得招人，不停的招人，招一些擁有寵物知識且志同道合，有特殊技術的人才。

    比如獸醫，這個極為稀缺，中心與寵物診所長期合作，治療一些寵物疾病的成本太高了，如果有獸醫員工，那治療成本就會相應降低一半不止。

    而員工想要升為組長也會用盡全力去利用自身的人脈去找身邊的獸醫朋友，這才是人事部存在的意義，這也是一個公司發展壯大必不可少的一個重要部門。」

    「財務部的設立，重要性更不需要多說，資深會計可以幫中心合理避稅，節省各方面的資金損耗，一個部門的會計不誇張的說，一年下來至少能幫中心節省百分之二十的無意義資金損耗。」

    「宣傳部是幫助中心提高知名度用的，可以在各大社交平台，新聞媒體上宣傳援助中心，接受來自社會人士的捐贈，普通人1人捐一塊錢，數量積累起來也極為可觀，甚至宣傳部可以找有善心的明星來認領寵物，接受他們的捐贈，增加中心的資金善款，對外的一切宣傳，都需要用到宣傳部，我的自媒體賬號就屬於宣傳的一種渠道。」

    「後勤部……」「好了好了……」林林林打斷了周良人的長篇大論，有些頭疼的說：「你以前幹嘛的呀，怎麼說起經營公司這麼熟練。」

    周良人聳聳肩：「面試的時候就說過了啊，以前創業失敗了。」

    「哦……你確定這有用？

    一下子設立這麼多部門會不會把中心給拖死了。」

    林林林神色有些猶豫。

    周良人解釋道：「草台班子一直幹下去也不是不行，關鍵是能不能保證中心處於盈利的狀態，最起碼是不虧錢吧。

    現在中心月月虧錢，草台班子的干法是不行的了。

    而我提議的這些方案是為了未來的蓬勃發展定下基調，並不是一下子就要安排好所有人的職位。」

    「組長還是組長，普通員工還是普通員工，只是增加了上升空間，細化員工的職能範圍，對於中心來說，資金壓力肯定會增加，但這些壓力換來的好處是員工做事更加有效率，更加有動力。」

    林林林被說動了：「好吧，那就先試運營兩個月，如果不行，再調整回來。」

    周良人將改進方案徹底實施下去。

    結果是喜人的，員工們並不排斥這種制度，反而覺得很好，一年如一日的拿死工資，誰還不想升職加薪啊，關鍵是以前沒有升職渠道啊，現在有了，開心啊。

    職能劃分後，各干各的，互不干擾。

    重要的部門就四個，宣傳，後勤，財務，人事。

    其他崗位保持不動。

    在這種模式下，確實來應聘的人多了，中心從僅僅十餘人，擴充到了三十餘人，慢慢的走向了正規化。

    盈利與否，短期看不出來，但能看出來是員工效率確實提高了很多倍。

    宣傳部的人會在網絡上發帖募捐，也會在外邊的街上引來願意領養的客人。

    人事部招來了許多年輕有理想有能力的小哥哥小姐姐。

    其中不乏一些優秀人才，比如在寵物店做過美髮師的女孩子，就能熟練的替中心寵物剪毛剃髮，再比如養寵十年的男人，對於大眾貓狗的知識得心應手，前來領養的客人總是在其詳細的介紹下，花錢領走一隻寵物。

    這些人才都是援助中心實力逐漸強大的資本。

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