想到這裏沈鋒感嘆道:「前有賈會計,現有陸正耀,不得不說小鎮出人才啊!」
葉飛差點笑噴了!
你還別說,看似沒有絲毫交集的兩個人,商業之路的重要節點卻有很多相似:同樣從小城來京城創業,選擇重資產行業,趕在風口上捨命狂奔……
一手打造出輝煌的商業帝國,同樣在巔峰時跌入谷底,因造假和圈錢備受爭議。
都擅長講故事,賈躍亭總是站在台前,穿着黑色長袖衫,身材修長,臉上常常帶着微笑。
陸正耀也愛笑,但作為神州系的頭號人物,更愛在背後操盤,不求關注。
同樣是深諳資本市場規則的老手。陸正耀極其理性,在苦苦掙扎的當下,也僅僅是通過朋友圈向外界解釋和道歉。
而賈躍亭是感性的,不止一次在人前流過眼淚,也樂於講述艱難時刻的故事,各種眼泛淚光、數度哽咽。
老賈申請的個人破產重組程序一旦完成,意味着他的人生重啟,不再擁有ff股權後,再次回到起點。
而陸正耀還在戰鬥,瑞幸停牌退市,但一場關於控制權的爭奪還在進行,他也急於更換現有董事會成員,保住自己的利益。
沈鋒看看手錶,笑道:「搶瑞幸好像已經開始了,陸正耀的重點是罷免曾經的好兄弟劉二海、黎輝的董事職務,妥妥的演一出投名狀!」
葉飛點點頭,一直關注動態,瑞幸八個董事分兩派,別看從納斯達克退市,但瑞幸還是人見人愛的香餑餑。
陸正耀現在最需要儘可能保住自己的資產,這也是賈躍亭曾經歷過的,當年引入許家印後,恆大越來越多地掌控對ff的主動權,因此才爆發賈躍亭和恆大之間的奪權爭端。
這場奪權之爭最後以雙方和解落幕,賈躍亭奪回ff控制權,許家印則將南沙工廠那塊地收入囊中。
這是賈會計希望的結局,因為ff承載的造車夢是他翻身的最後機會。
陸正耀也一樣,神州倒了,瑞幸崩了,現在手裏只剩下一張牌……
寶沃汽車!
雖然是垃圾,但總比一無所有強吧?
李南君敲門進來,匯報道:「最新消息,陸正耀的董事長保住了!」
沈鋒跟葉飛對視一眼,沒想到董事會的內部角力中,陸正耀+瑞幸現管理層居然戰勝調查委員會+投資人?
李南君繼續道:「預計在這場股東會結束後,瑞幸董事會將完成一輪大換血。而罷免陸正耀失敗的決議已經顯示,由於現管理層選擇與陸正耀站在同一邊,從某種程度上來說,瑞幸仍舊完全處於他的掌握之中。」
「即便董事長的職務三天後另一場會議被摘去,依然可以靠現管理層、新提名董事來繼續玩下去……」
沈鋒點點頭,不愧是老江湖,有點意思。
葉飛離開,李南君日常匯報工作道:「黃崢今天發全員信,宣佈公司ceo職位由原cto陳磊接任,自己則騰出手來專注長期戰略。」
沈鋒一愣,又一個張一鳴?
「信中他還強調說未來的拼多多是迪士尼+costco,costco我好理解,就是拼多多所從事的零售業務,而迪士尼就……」
沈鋒一撇嘴,扯淡的吧?
迪士尼的娛樂性是由實實在在的內容生態所製造和承載的,如果說娛樂性是花朵,內容生態就是孕育這些花草的土壤。
經過數十年的拓展,人家的內容生態已經龐大無匹,幾乎深入到和娛樂相關的內容領域的方方面面。
裝逼不帶這樣裝的啊!
當然裝逼的也不只是拼多多,就連老馬也曾經公開說過double h的概念,兩個h之一happiness錨定的就是娛樂產業。
現在的張勇更是提出要做超級消費者媒體的宏大目標。阿里和拼多多,雖然針尖對麥芒,但對於未來的認識和公司的發展方向,倒是所見略同。
阿里曾經有機會買下快手,但被時任大文娛董事長的俞永福一票否決,現在看來這讓阿里失去一個從根本上解決流量焦慮的歷史機會。
如果可以重來,騰訊肯定會買下快手,而不是投資。
因為機會不是等出來的,機會是主動創造出來的,是需要企業家孤注一擲的。
在沈鋒看來,現在拼多多最需要的反而是另一個項目……
趣頭條!
雖然看上去問題不少,但是在黃崢視野之內,可能沒有比這家公司更好的標的。
「我覺得微信既成就了拼多多,又限制了它的發展!」
李南君分析道:「去年10月微信發佈的史上最嚴外鏈內容管理規範,好友助力、砍價等拼多多常規操作都被微信列入整治範圍。」
「當張小龍收緊流量外泄的水龍頭,黃崢不得不窮盡各種方式,製造一場新文化運動來獲取流量。」
沈鋒微微一笑,這才是巨頭之間的關係。合作但又制約!
別看幾十上百億真金白銀砸進去,但對於資本來說,一百種方法讓你瞬間失去控制權。
與其它電商巨頭平台相比,拼多多算是幸運的,能享受到微信流量紅利,還憑實力給自家賺流量。
但麻煩也顯而易見,水源過於單一,這催促着黃崢去尋找更多水源。
就連黃崢自己都坦言:拼多多並不是騰訊的親兒子,只是一項財務投資。
相似的例子還有快手,騰訊偷偷摸摸不停做短視頻,張小龍剛剛在朋友圈公佈微信視頻號日活過2億。
利用社交流量做電商的心思才是小馬哥的始終不滅。
誰都不好使!
潮人也是電商平台,現在流量來源主要也是微信,但好就好在是垂直領域,用戶粘性遠高於拼多多那種全靠低價的模式。
更何況還有百萬贏家墊底,日活過億也不是浪得虛名,都是聚焦年輕人,這才是自己的親兒子。
畢竟項目不就是光靠砸錢就能搞定的事,從無到有建設內容生態難度太大,大公司做自家基因之外的業務終歸不靠譜,這是無數次的血淚證明。
投入的人力、資源成本難以計算,這還在其次,最昂貴學費是時間。構建內容生態完全可以通過購買來完成,特別對一家電商公司來說……
做不如買,
時間窗口對於巨頭來說才是命!