網絡文學新人指南 第二篇 根據職業人生,來規劃你的工作

    第二篇 根據職業人生,來規劃你的工作

    進入新世紀以來,隨着互聯網的飛速拓展,新行業開始誕生,並蓬勃發展。

    你曉得中國的互聯網,有多少是抄襲國外的模式麼?

    你曉得我們自豪的互聯網,只有寥寥幾個純粹自創的商業模式麼?

    這裏面,還包括廣為人詬病的競價排名、網絡遊戲等等。

    互聯網原創文學,國外是沒有的,只有在中國的土壤上,才產生了如此奇葩。

    也許,再過十年,我們回頭來看現在的互聯網,堪稱原創並且形成一個行業的,僅此一家而已。

    但在幾年前,並沒有誰意識到這一點。在04年前,是沒有職業原創網文編輯的,那是個人站長縱橫的時代。

    04年以後,大規模的資本注入,為這個行業帶來了第一個重大改變:商業化公司!

    從此,個人站長逐漸讓位,一個新的商業模式正在崛起,一個以起點為代表的原創網文時代正在來臨!

    很多人談起點的興起,有各種各樣的原因,包括商業模式等等,但是,就我看來,起點最大的成功要素,是盛大的直接介入。

    盛大的介入,解決了起點長久以來存在的三個問題:

    第一,服務器當機,程序bug多;

    第二,充值渠道少,渠道費用高;

    第三,宣傳推廣弱,缺乏有效炒作;

    個人站長因為資金和技術的原因,不可能很好的解決以上三個制約網站發展的基本點。

    而我,也是在17k工作四年有了切身之痛之後,才醒悟到這一點:我們被人忽悠了。

    文學是神聖的,文學青年是充滿理想的,所以當起點的管理層要版主們炮製出所謂的四個時代的劃分的時候,就意味着起點真正崛起的原因被埋藏了。

    同樣,被埋藏的還有進入這個行業的職業編輯們的真相。

    對那時候的網站編輯來說,被逼入行的居多,自願加入的居少。

    商業化公司的組建,帶來了編輯人員招聘的需求。

    第一代的網編們,基本都是找不到工作,才當網編的,這是血淋淋的,但是讓你清醒的現實。

    但是,互聯網就是這樣一塊神聖的土地,你可以沒有學歷,沒有外貌,沒有禮貌,但是憑着你自己的努力,能夠獲得成功!

    一堆極其草根的人們,卻創造了那些穿西裝打領帶的精英們沒有創造出的業績。互聯網的原創文學,也得到了突飛猛進的發展。

    我講這一點,不是在炫耀什麼,也不是在貶低什麼。

    互聯網的草根性,決定了過於精英的人們,不可能取得太好的成績。


    連鞋都不願意濕的人們,怎麼能下到泥塘里,和滿嘴tmd的作者們一起捕捉肥碩的河魚呢?

    如果,你不曾成功,你渴望成功,並且你想成為我所描述的對象,那麼,你應該正式的考慮一下自己的前途。

    放棄做網文編輯很容易,你的前面有無數這樣的人,但是堅持下來並作出成績的很少,這也許是你獲得成功,獲得認可最好的機會了!

    我相信:沒有人願意做失敗者,每個人的心中都有燃燒的熱血。

    這熱血,你可以燃燒一時,但是如果你想長久的燃燒,就堅定下來,這就是你想要的人生。

    如果你確定了自己確實想要這樣的人生,那麼就繼續往下看吧:

    做網文編輯的職業人生規劃,在我看來,核心要素一共只有三個:

    第一,是作者;

    第二,是作品;

    第三,是策劃能力;

    這三個核心要素,無論你是管理崗還是業務崗,無論你是簽約編輯還是策劃編輯,都需要注意的到,因為你以後的職業人生,和它們息息相關。

    無論你做什麼,都問一下自己,所做的事情,對於增強自己的核心要素競爭力有無幫助。

    作者,是下蛋的母雞,如果和作者打不好關係,就拿不到版權,網站就成為無源之水。維持和作者圈的良好關係,是必須做到的。但是,這並不意味着對作者無原則的遷就。(以後我會單列根據平台化的發展,編輯和作者打交道的原則)

    我以前做過一個簡單的拆分:把自己的工資拆分到每一天,然後和作者創造的效益作一比對。你既要對作者熱情,又要照顧到效率優先的原則。

    作者是分層級的,我們不提倡對作者無原則、無優先級的同一化對待,這一點,編輯必須有自己衡量的標杆;

    另外,需要指出的是:每一個編輯,都代表着17k的形象,不允許對作者有人身攻擊等等情況出現。

    關於作品方面,需要指出的是對簽約作品,必須每天跟進,並且需要把握和作者溝通的基本原則:告訴他們什麼不可以做,而不需要具體的告訴作者,你應該怎樣怎樣寫。這個原則,不詳細闡述,需要編輯們在工作中逐漸積累經驗。唯一不會錯的就是:你需要以鼓勵的姿態告訴作者,你需要加快更新!

    關於策劃能力,是比較玄虛的,就目前我的認知來看,應該是編輯最大能力的體現。

    編輯的工作,價值體現在哪裏?

    增值!

    也就是說,這部圖書,如果沒有你的參與,它能產生多大的經濟效益,這個基本點,設置為0。

    你簽約了,並且利用自己的能力,讓這部圖書創造了額外的經濟效益,那麼,這個扣除了成本以後,就是你的價值的體現。

    策劃能力,不僅僅是做個專題這麼簡單,它涉及到編輯最核心的工作能力,不管是作品還是作者,統統是為這個能力服務的。

    一部圖書,你需要判斷它的價值,你在下這個判斷的時候,需要估算成本和收益。

    你需要知道,這部圖書,要花多少錢,在哪些渠道上能賺回來這些錢。

    這個能力的高低,決定了你以後發展前途的大小。

    對編輯來講,如果你能把自己所有的工作,都歸結到這三個核心點上,那麼你以後在工作中,就能把握重點,並且會給自己增加無窮盡的動力。

    因為,你每天的工作,都看的到自己的成長,這是快樂工作的根本!



  
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