重生之娛樂鬼才第三百七十三章收購嘉禾（一）

2006年1月初，小夥伴公司也召開了一年一度的年會。

過去的一年裏面，小夥伴公司資產規模突破130億元，淨資產規模超過67億，淨利潤也創下27億元新高。

與此同時，公司的員工規模也開始超過了5000人。這還是不算旗下的簽約作家、網絡歌手和漫畫家等等人士。

如果，把這些作品簽約的合作者也算在內的話，靠着小夥伴公司體系謀生的人，已經超過了萬人。

而圍繞着小夥伴公司商業生態之下的產業鏈相關的從業者，則可以超過十萬計。由此可見，小夥伴公司的格局，也逐漸越來越越大。

龐大的格局，是由產品矩陣和平台矩陣組成！

遊戲、電影、動畫、漫畫、圖書、音樂、廣告、經濟、周邊商業，這些都是產品矩陣。

而院線、商場、平台網站、即時通訊軟件、通行證帳號、小夥伴錢包等等，則構建了平台矩陣。

當然了，公司的公司金融方面也是相當的成功，王啟年在資本市場的投資，在去年也給公司貢獻了數億元的利潤。而小夥伴公司持有的股票資產，規模也漸漸達到了10多億元人民幣規模。這些資產都是早期投資增值產生，至今小夥伴公司並≡沒有在證券市場上追加投資。

不過，目前小夥伴公司高歌猛進的利潤增長，這讓公司的員工，心態都偏於樂觀。不能說樂觀的心態不對，但過度樂觀往往會忽視風險。

尤其是，一些老員工，持有小夥伴公司股票。資產淨值增長了幾十倍，也難免春風得意。至於新員工，對于越來越貴的小夥伴公司的股票，也是相當熱衷。

畢竟，小夥伴公司員工入股，是按照當期的淨資產為參考入股。

「未來的小夥伴公司。增長不會這麼快！我希望，未來十年內，小夥伴公司維持每年50%的增長，已經夠快了！十年內50%增長，再過十年，比如2015年，我們目標可以下降到20%增長，如果長期能有20%增長，那麼就可以跑贏巴菲特了！」王啟年說道。「增長再快，我們就要變成ibm、微軟那樣的官僚臃腫的企業了！所以，我下一步，我希望公司的趨勢的精簡。有創業想法的員工，可以申請獨當一面，走到公司體制以外去創業！我們小夥伴公司作為你的天使投資人、顧問和合作夥伴！」

「創業成功了，你可以自己當老闆！創業失敗的，小夥伴公司會繼續接納你。保留你離開之前的工資，但你得像新員工一般從頭開始發展。」

「此外。我們要更好學會資本併購，不買貴的，要買需要的！因為，我們不買，可能就被競爭對手買走了！資本併購之後的企業，有的企業我們是直接派遣管理者去接管。也有的企業，我們不會派駐管理者，僅當一名不管事的股東。最好類似於巴菲特的投資模式，只要對方值得信任，我們可以不派駐任何一個人。也不對對方企業經營進行任何的干涉。」

會議顯然是比較枯燥的。

不過，在會議之後，小夥伴公司開始行動起來——於冬被派到了香港，跟鄒文懷拉家常，談情懷去了！

為什麼呢？

因為，小夥伴公司想要買下嘉禾娛樂公司！

如果小夥伴公司不這麼做的話，嘉禾娛樂很快就會被橙天娛樂公司併購！為了避免被競爭對手併購，所以，小夥伴公司不得不去收購嘉禾！

換做是以前，鄒文懷是不可能賣嘉禾的，但他年紀大了，再加上，香港電影行業長期不景氣，上市公司的股票，也一直沒有起色。

94年就在港交所上市的嘉禾，當時股價是2港元一股，總市值是超過了24億港元。

但上市十年了，嘉禾股價和市值並沒有增長，反而是大跌！目前，嘉禾娛樂公司的股價，跌到每股不到02港元，如果能按照目前這個市值全盤買下嘉禾，那麼……僅僅需要不到2400萬元，就可以買下嘉禾！

便宜到僅僅是一部電影的投資，就能買下曾經的電影霸主！但是，嘉禾公司賬面上的現金，都超過5000萬。資產規模而論，嘉禾至少值得5億元！

這還是因為嘉禾比較老實本分，沒有學一些狡猾的公司，把商譽也算成資產寫入財報裏面。

雖然說，嘉禾日暮西山，曾經的片場到期了，因為，資金不夠，所以，一直沒有能力續約，或者買下新的片場。

再加上，香港電影不景氣，嘉禾連續關閉電影院，目前嘉禾在香港僅剩下7家電影院。以至於，嘉禾在香港的電影票房市場的影響力，甚至還不如其在台灣、新加坡市場的影響力。