「互聯網+已經是現在所有企業都避不過去的話題,以此,在這個領域內,劃分出了主流的互聯網軟件勢力,以及逐漸出現的互聯網硬件勢力。在後者上,背後的估值模式,便是一切顛覆變革開始的源頭!」
「互聯網硬件製造商與傳統的硬件製造商有極大的區別!傳統製造商最喜歡講的成功標準是出貨量、市場佔有率。而在我看來,新興的互聯網硬件製造商,則是以操作系統優化、版本疊代更新次數、用戶數量等數據為成功標準。而這,也就是兩套截然不同的估值模式。」
「為什麼會出現這種差異?這就在於你企業的估值是以硬件產品售賣量為核心標準,還是以用戶數量以及單個用戶的arpu值為標準,這是兩套截然不同的打法。」
「我舉個簡單的例子,fabook是按照每個用戶100美元進行計算,所以才有了現今五百億美金的估值。蘋果是按照每個用戶2000美元進行估值,即「硬件售賣+appstore分成」,這才能支撐蘋果高估值的神話」
「由此,我得出一個觀點:純硬件售賣的估值模式正在死去,以用戶來估值或將是王道。也就是說,硬件從賣出的那一刻,才應該是生意真正開始的時候。
在我看來,這其實是一場不對稱戰爭,一方講的是出貨量與純硬件盈利模式,而另一方則是互聯網估值模式,以經營用戶為核心。傳統製造商不一定會輸,但活得好的無疑都將是我們這一批開始重估用戶價值,並為此改變的企業。」
陸恆安靜的聽着雷君的演講,頻頻點頭。
這些東西聽起來會顯得很空泛,但是陸恆將其拿到後世,與小米的一貫經營方針做對比,就很容易懂了。
雷君不僅僅是提出了這麼個概念,他也是真的在這麼做,堅決的貫徹了下去。
可以說,在幾年後,互聯網硬件新勢力這一塊兒,代表企業就是小米科技。
小米科技是真的做到了經營服務、經營用戶,經營粉絲群體。
在小米之前,手機品牌粉絲叫得出口的唯有「果粉」,而在小米出來之後,多了個「米粉」
至於其他手機品牌的粉絲,凝聚力實在差太多,可以說不堪一擊。
當然這與產品質量的關係,嚴格意義上來說,並沒有那麼大。
主要還是小米公司一貫的經營方針,決定了他們把用戶作為了核心來經營。
一旁的扎克也在安靜聽着,這人是個天才,尤其在理念理解這一塊兒。
他看到了faebook的未來,拒絕了無數次天價收購,因為他堅信自己的理念會取得更大的成功。
在陸恆的滴滴打車相關信息擺上他的桌子前,他很快就分析出了前景,甚至得出了當前的美國更加適合這款軟件。
雷君所講的東西,他理解的很快,尤其對方還拿自己的faebook做了例子。
當雷君半個小時的演講結束後,掌聲再度響起,晚餐會也逐漸走向尾端。
扎克對陸恆點了點頭,「很有意思的話題,雷先生指出了硬件製造商未來的另一條出路。如果他真的這麼做下去,或許他能取得創業的成功。」
陸恆對雷君很有信心,「他一定能成功!」
晚餐會最終在ceo郝義與創始人文廚宣佈第二屆由長城會主辦的gmic2011全球移動互聯網大會將在今年四月份,北京國家會議中心召開中,宣佈落幕。
這次晚餐會到場的人,每一個都受到了gmic大會的邀請。
就文廚所透露出的信息來看,這一次gmic大會,預計邀請二十個國家,超過五百名行業領袖,到時候,所有人共濟一堂,共同探討移動互聯網領域的合作、發展以及探索風向等等問題。
陸恆在又認識幾個知名人物後,與吳明明一道離開。
在他看來,這一次的晚餐會總體上還是成功的。
就人脈關係來看,老會員可以鞏固與其他人的友誼,順便認識新會員。而如陸恆、吳明明、任宇星這些新會員則可以搭上其他老會員的線,並提升自己的影響力。
如果以實際的利益來看,表面上看不出什麼,但私下裏保不准就有各種合作展開。
譬如陸恆吳明明不就與雷君在之前接觸中,討論到了雙方合作嗎?
晚會中,雷君也曾私下裏拉着新浪、騰訊兩邊的人聊了很久,箇中有沒有利益糾纏,也不是不可能的事情。
將吳明明送到酒店,陸恆並沒有第一時間回林素那邊,他在自己的房間裏,召見了創世紀的團隊。
以白依靜為首的創世紀骨幹團隊很快就聚集在陸恆房間裏,看着臉色紅潤,興致高昂的陸恆,所有人看着他的目光,都充滿了欽佩。
「老闆,按照你所說的,我們在矽谷範圍內,確實找到了一家做網絡打車業務的的創業公司。雖然他們規模極小,經營範圍也才剛剛從三藩市這座城市起步,但就定位而言,的確與恆成集團旗下的滴滴打車一模一樣。」
聽完此話,陸恆微眯着眼,輕輕點頭。
從牟生利用恆成集團的渠道優勢涉足網約車這一行業的想法開始後,他就下意識想到了,滴滴打車曾經最大的敵人uber!
也即是中文名叫優步的這家美國互聯網公司。
當然,陸恆並不是害怕優步,也不存在提前扼殺優步的念頭。
他很清楚,即便優步做大做強,乃至業務範圍籠罩全世界,但在中國,他依然不是滴滴打車的對手。
而且滴滴打車後來居上,一躍成為全球出行量最大的網約車平台,變成了一頭不折不扣的大型獨角獸。
加上在陸恆手中,滴滴打車有着先天優勢,只要後續不出差錯,那麼優步壓根無法威脅到自己。
陸恆掛念uber,並且不斷讓人關注矽谷區域,尋找這家公司,其實另有目的。
中國的互聯網企業想要在海外走出一條路,往往會比美國這邊的企業,更加艱難。
滴滴打車不可能只局限於中國一地,陸恆的目標是全球!
但在環境劣勢的情況下,陸恆就將主意打到了uber上。
如果按照歷史軌跡,矽谷這邊真的誕生了uber,那麼陸恆的選擇會是投資、收購,藉助資本的力量,進行曲線救國,將業務版圖另類擴大。
但要是沒有誕生uber,那麼陸恆這次來,也有後手。
不管是成立海外分部,亦或者在這邊直接成立一家uber,都是不錯的辦法。
當然,現在已經有了uber,那他就可以省下不少力氣。
「你們與uber的接觸情況如何?」
聽到陸恆的詢問,所有人的目光都顯得有點怪異,白依靜忍不住說道:「接觸情況,比我們想像中還要好!甚至對方的創始人以及團隊,十分想見一見老闆你。」
「哦,是嗎?」
陸恆眯着眼睛,頗有點玩味的自言自語。