笑傲江湖之碧海潮生 第三十一章 三用三不用

    測試廣告1    第三個原因,他的真誠,曹操是真心誠意、實實在在希望有很多人來幫助他,他確實感到自己一個人是孤單的,是勢單力薄的,這是他的真話。文字谷 www.wenzigu.com

    曹操有一首詩叫《短歌行》,裏面有這樣的句子「青青子衿,悠悠我心。但為君故,沉吟至今。」翻譯過來就是,青青的是你的衣衿啊,悠悠的是我的愛心,只是由於你的原因啊,讓我思念到如今。思念着誰?不是情人,不是小蜜,是能夠幫助他成就一番事業的朋友,這個感情是真實的,所以第三個原因是他的真誠。

    第四個原因是深沉,曹操是一個很深沉的人,我們去看一下這首《短歌行》,他的開頭的句子是什麼呢?「對酒當歌,人生幾何。譬如朝露,去日苦多。」人生是很短的,我們應該利用這短暫的人生干出一番轟轟烈烈的事業來,因此需要有大量的人才、朋友來幫助我。

    所以他的用人之道是站在這樣一個對宇宙、人生的哲學思考的高度產生出來的,絕非一般意義上的用人之道,所以曹操這個人是很隨和的,也是很深沉的。

    郭嘉對曹操有這樣一個評價,叫「外易簡而內機明」,就是表面上看着他隨隨便便,實際上裏面內心深處很深很深,他可以和你握手言歡,他可以和你談笑風生,他可以和你嘻嘻哈哈,他可以和你勾肩搭背。

    但是請你注意,當他和你握手言歡嘻嘻哈哈的時候,他在觀察着你,而且看人看得入木三分,他會把他對面的人看在眼裏,記在心裏,爛在肚子裏,然後他知道怎麼對付你。

    關於曹操的用人之術,莫連山從中沒有得到太系統太完整的一套方案,但莫連山想到了曾國藩的用人之術,三用三不用,就很值得參考。

    三用,吃苦耐勞者可用,勇於拼搏者可用,簡單樸素者可用。

    吃苦耐勞者,這樣的人,可以承受強大的壓力。我們幹事創業,需要的就是這種人。

    曾國藩的後半生,幾乎都在和太平天國作戰,但是屢屢受到挫折,也曾灰心喪氣,甚至想到「投江」。

    但辛苦有這些朋友在身邊一直鼓勵着他,屢敗屢戰,才最終成就了一番事業。

    可以說,曾國藩身邊的人,都是抗壓能力強的人,他們不會為暫時的挫折而喪失信心,而是愈挫愈勇。

    而且曾國藩發現,這些人通常出身貧苦,渴望獲得成功,改變自己的社會地位,因此,他們什麼苦都願意吃。

    勇於拼搏者,敢於冒險和創新,可以化腐朽為神奇。

    在曾國藩身邊,李元度、王闓運等人就是這樣的人,他們可以根據實際的變化隨時調整戰略戰術,機會一旦來臨,就會像只惡犬一樣撲上去,咬住敵人緊緊不放,絕不會瞻前顧後,患得患失。

    曾國藩麾下,有不少這種「該出手時就出手」出手就不留地的猛將、闖將。

    簡單樸素者,這類人,無私心雜念,一心為公。到了圍剿太平天國時期,曾經是清軍主力的綠營兵,早已經腐敗不堪,一個小小的守備,每年就要貪污兵餉幾千兩!


    曾國藩對綠營兵官氣深重、投機取巧,藏污納垢之風有很深的認識,所以,凡是綠營兵守備以上的,到了曾國藩這裏皆不得重用。

    相反,那些湘軍中生長的,可以和士兵打成一片,並且不講排場,不懂享受的人才,曾國藩都大膽啟用,因為作為將領,必須是腳踏實地、沒有官氣、不浮誇之人,這樣可以帶動湘軍整體戰鬥力的提升。

    除了三用之外,曾國藩還有他的「三不用」。

    三不用,表現力過強的人,不可用;遇事愛走極端的人,不可用;才高德薄者,不可用。

    表現力過強的人,常常自以為是。

    大家在一起工作、交往,如果一個人常常自以為是,以自我為中心,處處爭強好勝,見到那麼這個人很容易引起他人的反感,也就不能更好地團結他人。

    在一個團隊當中,能力水平常常是參差不齊的,但是如果一個能力強的人會團結其他人,那麼團隊的整體效率就會提高,如果能力強的人容不得能力不如自己的人,那麼他很容易會瓦解團隊的凝聚力和向心力。

    凡事愛走極端的人,不容易駕馭。

    這其中,左宗棠就是一個明顯的例子,左宗棠曾在曾國藩最困難的時候鼓勵過他,為他籌辦糧草,出謀劃策,這一點曾國藩很受感動。

    但左宗棠此人有一個毛病,就是言大志高,常常因為某件事觀點不同就和曾國藩爭吵起來。

    在曾國藩看來,左宗棠雖然才德出眾,但看事情未免片面,作為湘軍主帥,曾國藩必須謀劃全局,於是,他學會了妥協和過猶不及。但左宗棠卻非常堅持原則,對就是對,錯就是錯,有時候他的堅持也讓曾國藩非常為難。

    才高德薄者,最容易引起別人的非議。

    跟隨曾國藩打仗的人,都希望通過曾國藩讓自己飛黃騰達。曾國藩對下屬也不吝推薦。但有一種人曾國藩卻堅決反對他們快速升遷。原因只有一個:人品不行。

    比如他麾下有兩位將領,周騰虎、金安清,二人都非常有能力,但往往一經保薦,就有很多人站出來反對,因為兩個人名聲並不好。所以,曾國藩對他們通常是言聽計從,但絕不重用。

    從曾國藩的「三用三不用」中,我們可以體會出兩點啟示:

    要深知人性的優點和缺點。也要深知環境的變化。在選人用人方面,一定要有一套自己的標準,不能只聽從別人的,而是應該親自考察人才,鑑別人才。

    用人要用那些家世、背景不太突出的。因為這種人因為家世背景的緣故,通常十分低調,不張揚,又肯吃苦,這樣的人如果有特殊的才能,必將是領導者最可靠的左膀右臂。

    識人、用人可以說是曾國藩成功的一個重要因素,曾國藩的幕僚集團中,位至督撫的達33人,三品以上官員47人,在其他各界依然有很多人取得了不俗的成績。這跟曾國藩的識人、用人是分不開的。

    學習一些識人、用人的方法,對我們結交朋友、成就事業也大有裨益。測試廣告2



  
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