重啟激盪年代 第一千四百一十五章 受之有愧

    測試廣告1今年1月份，波士頓諮詢在滬市成立波士頓諮詢公司滬市有限公司，這是一家bg的全資子公司。筆神閣 bishenge.com

    無論從資歷還是成績，羅燕本以為子公司的總經理非她莫屬。

    成為滬市子公司的負責人，意味着她離公司的合伙人更近了一步。

    然而，現實卻給了她當頭一棒，就在她滿心歡喜等待總部的命令時, 公司卻從總部突然空降來了一個白人男高管，擔任滬市子公司的負責人。

    她給上司打電話據理力爭，激昂陳述自己是滬市子公司負責人最合適的人選，然並卵。

    上司打着官腔安慰了她一番，最後告訴她，這是最終決定，不容更改！

    羅燕雖然被打擊得不輕, 但知道胳膊擰不過大腿，也就沒再糾結，畢竟她挺喜歡這份充滿了挑戰和未知的工作。

    她自我安慰，自己再怎麼說都是公司的開拓功臣，沒有功勞也有苦勞。

    或許公司另有安排，耐心等待就是了。

    就算公司不讓我當滬市子公司總經理，那肯定也要給我升職加薪作為補償吧。

    但現實又一次扇了她一耳光，別說升職加薪了，總部連根毛都沒給她。

    羅燕以前聽說過華人、華裔在美國有玻璃天花板，對此她頗有些不以為然，以為只要自己努力工作，就一定會得到應有的回報，但最後她發現自己還是太天真了。

    她不僅是華人，還是女性，在美國職場上天然處於弱勢地位。

    那個空降來的男高管，論能力遠遠不如她, 但就因為對方是美國公民，還是男性, 就能輕鬆擊敗自己成功上位。

    她算是徹底看透了美利堅的虛偽, 嘴上說的比唱的都好聽，實則一肚子男盜女娼！

    恰好年初的時候遠景集團廣撒英雄帖，她抱着試試看的心態跟遠景集團接觸了一下，不接觸不要緊，這一接觸，她仿佛發現了一座新大陸。

    她1982年出國留學，那時候的內地清一色的全民所有制企業，私營企業別說影子了，連概念都沒出現，個體戶猶如過街老鼠，人人喊打。

    在美國求學五年，為了省錢，期間沒捨得回國，博士畢業後進入波士頓諮詢，倒是有錢回國探親了，但工作繁忙，反而抽不出時間。

    直到1990年公司派她前往香江組建香江辦公室，從那開始，她經常往返於香江和內地之間。

    她發現這些年內地雖然發展很快，跟自己出國時相比, 發生了翻天覆地的變化，但總體上來說，跟國外相比還落後很多很多。

    別的不說，單說內地的企業，無論是過去的國有企業、集體企業，還是新出現的鄉鎮企業、私營企業，都有一個共同的問題——那就是離真正意義上的「現代企業」還差得遠。

    其實不僅僅是內地，放大到整個華人圈，只要是華人創辦的企業，絕大部分嚴格意義上都是家族式企業，而非「現代企業」。

    但遠景集團卻是一個「另類」。

    創始人雖然是土生土長的內地人，但所創辦的企業卻沒有家族式企業的影子，不僅打造了完整的組織架構，而且在組織架構的建設上進行了一定程度的創新。

    比如相當於董事會的決策會員會，以及決策委員會領導下的財經、人力資源、審計、戰略市場等若干個委員會。

    然後是e領導下的財務部、審計部、信息化部、人力資源部等行政部門，負責集團總部的日常運營工作。

    行政部門之下，根據產品和業務邏輯劃分的大事業群，以及按地理區域劃分的區域事業群。

    這種組織架構讓她耳目一新，一改她對內地企業的輕視之心。

    她在驚訝之餘，對遠景集團產生了濃厚的興趣，於是親自來沐城考察了一個星期。

    當她得知遠景集團創始人在擁有100股權的情況下，這些年不停地將手中權力下放、分散，她馬上意識到這裏是一個值得自己奮鬥的地方！

    與其留在傷透了她的心的波士頓諮詢，還不如來遠景集團大幹一場，為自己正名！

    今天你對我棄之如敝履，早晚有一天我要讓你高攀不起！

    於是，她毫不猶豫地把波士頓諮詢給炒魷魚了，轉身投了遠景集團。

    原本她應聘的是集團戰略或審計方面的工作，但在對遠景集團有了一個大概了解後，她發現遠景集團在其他方面都多多少少有可取之處，唯獨在人力資源管理方面，簡直一團糟。

    績效管理、激勵政策、薪酬體系、人才引進政策、人才培養體系等等，在她看來到處都是漏洞和缺陷。

    她是一個喜歡挑戰的女人，越是困難的事情，她越是感興趣，越是越動力。

    否則，她也不會因為與滬市分公司總經理一職失之交臂憤而辭職。

    所以，她主動請纓，想要擔任人力資源部部長，不過卻被傅松給隔空否決了。

    當然，他做出這個決定並非出於對留學生的偏見，因為在每一個高管入職前，他都要求進行一項政治傾向的背景調查，凡是加入過亂七八糟神秘組織的人統統槍斃，能力再大也不要！

    這是原則性問題，更是事關遠景集團未來幾十年的健康發展。

    他也不是懷疑羅燕的能力，而是擔心她水土不服，貿然啟用她大動干戈，搞不好會扯到蛋。

    正好郭凡聲也介紹來了一個叫陳淑芬的女同志，傅松在看過陳淑芬的簡歷後，拍板讓兩個女同志做搭檔。

    羅燕任人力資源管理委員會主任，負責集團人力資源的頂層戰略設計。

    陳淑芬任人力資源部部長，負責落實人力資源管理委員會的政策，並且負責集團的幹部隊伍培養，主抓幹部隊伍的思想工作。

    相對於海歸，傅松更願意用土生土長的內地人來干具體工作。

    韓澤聲繼續介紹道：「傅總，這位是陳舒芬女士，人力資源部部長，同時是人力資源委員會成員。」

    「陳主任，你好！」傅松一看陳舒芬的打扮，就知道她是個體制內出來的人，相對於一身名牌的羅燕而言，陳淑芬的穿着打扮就有些土裏土氣了。

    陳淑芬之前是北方某大學經濟管理學系的副系主任，並且兼任魯省招生組的負責人。

    四年前，被學校派往多倫多大學訪問，學習人力資源管理方面的內容，去年年初歸國。

    回國後，由於她喝過洋墨水，經常去她那個經濟管理學系辦的幹部管理學習班講課，全國各地到處跑。

    而且賺錢不少，差旅費和住勤費打包給，每次講完一門課至少能賺2000元。

    所以當郭凡聲挖牆腳時，她有點捨不得辭職。

    最後在郭凡聲的軟磨硬泡下，加上遠景集團給出了十萬年薪、配車、分房的條件，這樣的待遇實在無法拒絕，她也就半推半就地來了。

    她跟羅燕一樣，考慮到自己之前在學校都是管科研的，所以她的第一目標並非人力資源管理方面的工作，而是希望去遠景研究中心。

    但傅松親自點將，把她打發去了人力資源部。

    傅松之所以這麼安排，主要考慮到陳淑芬頭戴教授光環，在高校中有不少人脈，能跟很多高校領導說上話，由她去做人力資源工作，就是希望她能將各大高校打造成遠景集團的人力資源池。

    在這方面郭凡聲都不如她，郭凡聲下海之前只是副研究員，而且關係網主要在政界，高校雖然也能說上話，但遠遠不如陳淑芬熟稔。

    當然，還有一個不能說的原因，他始終不放心將人力資源如此重要的部門交給羅燕這個海歸來管，陳淑芬就是他往人力資源部門裏摻的沙子。

    「你好，傅總。」陳淑芬姿態放得很低，連連擺手：「傅總，陳主任已經是過去的事情了，這回我是來您這打工的，今後有什麼工作，請您儘管吩咐，我就是您手下的一個兵，您往哪指，我就往哪打！」

    一聽這話，傅松對陳淑芬的好感蹭蹭往上升，大笑道：「好好好，陳總，那我就不跟你客氣了，歡迎加入遠景集團！」

    陳淑芬四十歲出頭，比喬芳零還大幾歲，應該是集團副總裁以上高管中年紀最大的了，不管對方說這話是不是真心的，但人家的態度擺在這。

    從陳淑芬剛才的表態來看，傅松覺得把她安插進人力資源部是明智之舉。

    同時，也是考慮到陳淑芬的身份和履歷，傅松還讓她聯繫遠景集團學習和創新中心下轄的研究中心、遠景學院、沐城職業技術學校三個機構。

    至於為什麼不用「負責」「分管」「協調」，因為那幾個機構的咖位有點大，陳淑芬還真「負責」「分管」「協調」不了。

    比如，遠景研究中心的主任是前蘇聯科學院院士、諾貝物理學獎獲得者巴洛夫院士，陳淑芬見面就矮好幾層。

    沐城職業技術學校的校長是梁敏章，老梁退休前主管的就是全國高校的科研管理工作，她見了梁敏章得老老實實叫一聲老領導，讓她去領導梁敏章？

    這三個機構中，剛剛成立不久的遠景學院，院長是郭凡聲，也不是她能領導得了的，勉強能做到協調。

    而集團學習和創新中心現在只能是傅松這個董事長來主抓，但實際上大多時候，他基本上不怎麼過問，反正這三個機構要錢給錢，要人給人，也不設任何考核要求。

    跟陳淑芬寒暄完，傅松的目光落在最後一個「新面孔」上。

    韓澤聲正要開口介紹，傅松卻擺手打斷了他，笑着向對方伸出手道：「我和梁先生是老相識了，梁先生，你好啊，咱們有快一年沒見了吧？」

    梁夢松連忙雙手握住傅松的手，受寵若驚道：「傅總，沒想到您還記得我這個無名小卒，一點都沒錯，上次您去將軍澳晶圓廠視察還是去年年底呢，到現在有差不多一年了。」

    「梁先生，你也太謙虛了！」傅松在會議室里掃了一眼，「在這裏我隆重介紹一下樑先生。梁先生畢業於美國加州大學伯克利分校，讀博期間師從半導體晶圓加工技術之父胡正明先生，畢業之後進入a工作。

    至今他陸續發表了350篇的技術論文，還獲得了一百多件半導體關鍵技術發明專利，你們說，這樣的人才能叫做無名小卒嗎？」

    會議室的人沒一個是傻子，見傅松居然如此鄭重地介紹梁夢松，便明白梁夢松在傅老闆心目中的地位。

    原本很多人對梁夢松這個高管「新人」並不怎麼在意，要知道遠景集團五大事業集群的負責人，只有梁夢松這個「新人」，不僅沒給集團創造一絲一毫的價值，還成了最大的資金黑洞。

    這種情況下，大家怎麼可能對他沒有意見呢？

    傅松對此心知肚明，剛才他走進會議室的時候，別人都挨着坐的，只有梁夢松一個人坐在會議桌的角落裏。

    當然，他也理解其他人的心情，換成他，同樣不願意看到一個不知道從哪蹦出來的新人跟自己平起平坐，尤其這個人還只佔便宜，不做貢獻。

    所以，他才要堂而皇之地當眾稱讚梁夢松，告訴大家這個梁夢松是老子看好的人，你們自個兒掂量着辦！

    其實他真的不想做得這麼明顯，但他也很無奈啊。

    遠景集團成立於1986年，至今已經到了第8個年頭了，隨着集團規模如吹氣球般膨脹，內部鬥爭的苗頭已經愈演愈烈。

    去年年底他借着開年會之機整頓了一番，又是調整組織架構，又是輪換高管，又是殺雞儆猴，能想到的招數都想到了，但也只是緩解了內部矛盾。

    不過，他對這個結果早有心理準備，而且他也清楚，寄希望於一勞永逸地解決這個問題，是根本不現實的。

    這個問題無解，只要有人的地方，就有江湖，就有利益紛爭。

    有利益紛爭，就要拉幫結派搞山頭，然後就是激烈的內部鬥爭。

    儘管無解，但也不能不管，他已經做好了打持久戰的準備。

    他不反對集團內部有鬥爭，如果高管們鐵板一塊，一個鼻孔里出氣，反而要輪到他這個董事長睡不踏實了。

    不過，鬥爭要講方法，有底線，不能越界，如果為了自己的利益，互相拆台，扯後腿，損害集團的整體利益，那他絕對不能忍，發現一起處理一起，誰的面子都不給！

    傅松的這番表態還是很有效果的，大家見他這麼重視梁夢松，都齊刷刷地向梁夢松行注目禮，不約而同地在心裏提高了對他的重視程度。

    梁夢松感激得眼圈都紅了：「傅總，您太過獎了，受之有愧，受之有愧！」測試廣告2