重生之科技洪流 第367章 幹了獨立電影該幹的事

    測試廣告1相比起香港電訊公司的各種糾結，香港時光院線公司就顯得悠閒很多了，由於前期的大量投入已經完成，目前只需要好好的經營現在的影院即可。美國小說網 https://www.gogogous.com/

    根據林和霞的匯報，香港時光院線公司在1985年裏面實現了200億元的收入，其中一半左右來自於票房收入，另一半左右來自商業收入。

    由於之前趙一預感到單純的依靠電影票收入，短期內是很難收回成本的，所以在影院建設的時候，就特別注重附帶的商業價值。

    這就導致香港時光院線公司在全球的影院，電影院所佔據的面積，還沒有他們附帶的商業設施的佔地面積多。

    現在香港時光院線公司的院線不僅僅只是看電影的地方，已經被他們經營成為了娛樂消遣場所了，只要人們來看電影了，基本上可以在裏面一待就是一天。

    電影現在只是時光院線公司吸引人流的手段，隨着時間的推移，以及娛樂內容和設施的完善和優化，未來佔據收入大頭的肯定是這些附帶商業娛樂服務。

    不過現在全球的3D影院數量正在逐漸增加，讓香港時光院線不再是那麼獨一無二了，好在之前一段時間，讓他鞏固了自己的龍頭地位，才沒有帶來致命的打擊。

    為了進一步將消費者拉到時光院線，香港時光院線公司推出了會員制度，持有他們的會員，在他們旗下的任何影院觀看電影和消費都可以獲得一定的折扣。

    這種措施在單一影院是無法實現的，只有像香港時光院線公司這樣，在全球各地擁有大量的影院，才可以讓消費者願意辦理他們的會員。

    而且由於是多業務經營，而不僅僅只是看電影，這也為香港時光院線公司的會員，具有更大的價值，特別是對娛樂需求較高的發達地區，對他們來說是比較具有誘惑力的。

    不過他們的這種一體化經營模式，現在也開始被其他院線公司模仿，不過他們的院線包含的影院數量較少，無法形成規模，會員制帶來的效果就差遠了。

    更重要的是，他們的院線大部分是租場地，而且還是原來的老場地，基本上沒有多少空間供這些影院改造，想要達到統一標準，統一經營是比較困難的。

    而香港時光院線公司一開始就目標明確，大部分物業都是自有，而且很多物業直接就是單獨一棟樓，裏面的空間非常大。

    場地較大的地方，不僅有他們自有的眾多娛樂消遣項目，還會聯合商通貿易公司，開設各種購物商場，當作一個商業綜合體來經營。

    特別是今後全球經濟會進入一段相當長的繁榮期，房價和租金都會長期看漲，而香港時光院線公司這種早早就持有物業的經營體，相比起其他院線，就要具有明顯的優勢。

    反正在趙一看來，買房子宜早不宜遲，如果在沒有高利潤商業項目的情況下，投資全球的房產都是一個不錯的選擇。

    更可況是這種不僅自持物業，還有連帶的商業項目，帶來的效果就是1+1大於2的作用了。

    至少在激烈的商業競爭當中，不會隨意被別人的資本給擊垮了，即使打價格戰，依然是立於不敗之地。

    當然，這樣做，就需要極大的資本來支持了，像一般的商業經營者，是不可能擁有趙一這麼雄厚的資本，將一切都自己包辦了，自成一個體系。

    這種商業經營模式，不僅僅只是香港時光院線公司，利用的最多的，就是商通貿易公司了，現在商通貿易公司旗下的零售渠道的物業，90%以上都是自有的。

    那剩下的不到10%的，主要是地段實在是非常不錯，但是物業持有者又不願意賣，才不得不租用人家的場地。

    正是這麼一套模式，讓商通貿易公司旗下的各個零售企業，在亞洲具有攻城略地的實力，價格戰打起來，沒有哪個競爭對手能夠招架的住。

    像歐美等國家的零售商現在都不敢進入到商通貿易公司旗下零售企業進入的地區，實在是被他們這套殘酷的競爭模式給整怕了，不僅沒有賺到錢，還虧損非常大。

    而這些零售企業大部分都是上市企業，是需要對股東利益負責的，長時間虧損，同時短期內又看不到希望，那就無法向股東交代，甚至搞不好現在的職位都難保。

    這和趙一旗下的企業有着本質的不同了，因為沒有上市，同時又是只有一個老闆，不需要向那麼多人負責，只要老闆點頭同意了，就放心大膽的去執行就可以了。

    這就和我國政治體系和歐美政治體系一樣，一個可以對更長遠目標制定詳細的計劃，不需要為一時得失而擔心或者亂了分寸。

    另一個就必須要在短期內做出效果，需要給民眾一個好的交代，而長期計劃往往就無法讓民眾看到立竿見影的效果，弄不好也就將自己的執政地位給丟了。

    也就是說，這種一體化自主經營模式，雖然在成本投入上面比較大，資本不足的情況下，擴展速度會非常慢，無法短期內形成規模效應。

    但是如果在資本充足的情況下，這種經營模式卻能夠非常好的規避輕資產經營模式的弊端，同時還兼顧重資產經營的優勢。

    像商通貿易公司，就是憑藉着這一點，在零售市場，將各個對手是打的聞風喪膽，只要有他們進入的地方，競爭對手都要心裏發顫。

    沒有辦法，任誰都無法面對他們的死磕，有的地方，價格戰會持續一整年，只要是說得過去的節日，都會低價促銷，如果沒有節日，就是創造理由也要促銷。

    而且促銷價格也非常有分寸，就是基本上控制在競爭對手的成本線之下，由於他們的物業都是自有的，這就造成自己還能夠微薄獲利，競爭對手卻是持續流血。

    相比起零售領域的殘酷性，院線公司就要好很多，大部分院線公司的院線都會錯開經營，避免無謂的競爭。

    但是總有一些人不開眼，覺得自己的頭比較鐵，這就需要香港時光院線公司教做人了，直接就是打折促銷，讓對不得不跟上，不跟上就沒人，跟上就虧本。

    如果對方資本雄厚，那就繼續促銷，直到對方抗不下去為止，不過這種愣頭青畢竟是少數，覺得有點資本就可以天不怕地不怕。

    而那些稍微聰明點的，就會通過遍佈全球的香港時光院線的影院，知道這家公司的實力，輕易不會捋虎鬚，能夠規避就規避，儘量減少直接競爭。

    這就造成香港時光院線公司的經營一直是順風順水，各個利益方面都沒有太大的衝突，營業收入也是節節攀升，收回成本也是指日可待。

    特別是上一年開始，國際上的電影公司，拍攝3D特效電影已經成為一種潮流。

    但凡有點實力的電影公司，都會籌備自己的特效電影，期望從熱火烹油的3D電影市場上面，獲取一份蛋糕。

    就連青檸娛樂公司都沒有例外，作為3D特效電影第一的公司，當然不會讓競爭對手趕超自己，一年時間就發佈了5部3D特效電影，比前一年增加了3部。

    最重要的是，這5部3D特效電影都獲得了巨大的成功，票房收入都非常可觀，這進一步讓外界認為，未來是3D特效電影的天下。

    而青檸娛樂公司公佈的下一年度拍攝計劃，更是佐證了他們的猜測，根據青檸娛樂公司披露的拍攝計劃，在1986年裏面，會拍攝8部3D特效大片。

    在這個年代，一家公司就拍攝8部這種電影，是非常恐怖的，要知道，這種電影動不動就需要花費上億元的製作費用。

    雖然國內的電影製作成本要低得多，主要是演員的酬勞沒有歐美國家那麼誇張，青檸娛樂公司目前採用的是合同制，和正常的公司管理制度差不多。

    當然娛樂公司和一般的公司畢竟還是不一樣的，現在青檸娛樂公司除了在合同制的情況下，也引入了拍攝獎勵制度，讓明星具有更大的收入。

    雖然相對於普通職員和工人來說，收入提高了很多，但是並不會太離譜，在國內雖然收入不錯，但是在國際上面，卻是不值一提。

    這是青檸娛樂公司有意為之的，前世的明星制度，對我國的影視娛樂行業帶來了很大的弊端，除了頭部明星大賺特賺外，其他人員的收入就顯得微不足道了。

    而且明星片酬佔據的成本太大，會造成影片其他方面的成本大幅度壓縮，拍出來的影視作品實在是一言難盡，感覺就是敷衍觀眾。

    當然，青檸娛樂公司能夠維持這個體系，主要還是他們在國內一家獨大，處於市場支配地位，具有制定行業規則的能力。

    現在的影視明星還沒有被資本主義的紙醉金迷給迷花了眼，還是受到傳統觀念的束縛，對於青檸娛樂公司的忠誠度還是比較高的。

    特別是青檸娛樂公司這幾年來的表現，非常亮眼，從當初一家名不見經傳的影視娛樂公司，短短几年時間，就摘得國內桂冠。

    更重要的是，青檸娛樂公司不僅僅只是在國內橫，現在在國際市場上面，也是一家巨頭影視娛樂公司，在亞洲更是無人能及。

    這就造成青檸娛樂公司旗下的員工，出門在外會獲得更多的尊重，特別是國際發行的影片的主角，在亞洲屬於頂級電影明星，在西方世界也有了不小的知名度。

    現在除了拍攝續集，需要他們接連為本公司工作，其他時間，青檸娛樂公司也會積極的運用這種明星效應，充分發揮明星經紀的作用。

    也就是說，這些出了名的頂級明星，在公司不需要的時候，可以接受外面的拍片合同以及商業演出，這裏面的片酬就是按照市場價格來了。

    這些出名的明星們，也樂的公司為他們安排這些合作，因為這樣的話，他們獲得的收入就比參與自己公司的活動要高得多。

    而青檸娛樂公司也能夠在這些明星經紀合作當中，獲得不菲的收入，這種方式對雙方都是有益的，自然是合作的非常愉快了。

    當然，尋找合作的外部公司，也能夠獲得自己想要的東西，在資源不足的情況下，利用別人的明星效應，可以迅速的擴大自己的利益，也是一件划算的買賣。

    青檸娛樂公司之所以不會過度使用這些頂級明星，除了經濟利益之外，更重要的是需要培養更多的頂級明星，只有這樣，才不會將來被明星們給威脅到。

    所以在青檸娛樂公司的計劃裏面，會儘量的將娛樂資源分散，特別是容易打造頂級明星的自己的影片，更是需要將資源分配給更多的人。

    只有這樣，才會打造出來一大批頂級藝人，不僅能夠提高自己公司在這個行業的地位，同時也能夠獲得其他藝人的青睞。

    道理很簡單，就是說，其他藝人進入青檸娛樂公司，也是有機會成為頂級藝人，不用擔心資源都被頭部明星給占完了。

    而為了平衡已成名的明星的利益，青檸娛樂公司也會儘量將影視作品打造成為一系列作品，這樣的話，隔幾年拍攝系列影視作品的下一部，讓原來的明星保持一定的曝光度。

    這樣每一位明星都能夠維持一定的曝光度，不會過幾年之後，就沒有人認的出來，而且這些明星也能夠擁有更多自己的生活，不會淪為賺錢的工具。

    他們一般就是新電影上映後，熱度是最高的，當然也是他們最忙碌的時間，也是他們賺錢最多的時間，這個熱度一般會持續一年左右，之後他們就會歸於平靜。

    這個平靜期也就是留給這些明星們的私人時間了，也是他們打磨自己演技的時期，期待下一部影視作品能夠有更好的表現。

    只有這樣一張一弛，才能夠讓他們不至於過分的商業化而縮短了自己的演藝生命期，隨着時間的流失，他們的演藝水平也會越來越高。

    這些利弊，在他們進入青檸娛樂公司的時候，公司的相關部門就已經告訴他們了，這是對各方都有利的一種運營模式。

    當然，想要做到這點，也不是那麼容易的，首先就要保證自己的影視作品，出一部，紅一部，這個對於世界影視娛樂公司都是一個難點。

    沒有任何一家影視娛樂公司能夠保證，自己出品的電影一定會火，這才是娛樂行業最大的困境。

    而針對這一點，青檸娛樂公司則是採用了大數據的方式，來了解市場的喜好，主要數據收集就是來源於時光院線的觀影數據。

    由於採用了會員制，可以了解每一位會員在一段時間內的觀影情況，從而了解哪種類型的電影內容能夠獲得更多的青睞。

    除此之外，青檸娛樂公司也會聯合調查公司，對市場做相關的調查公司，不過這種調查只是作為參考的補充，因為有的觀眾口裏說不喜歡，可是身體卻很誠實。

    這樣的話，在以編劇為中心的青檸娛樂公司，可以相對較快的拿出來一部合格的編劇作品，然後加上青檸娛樂公司遠超同行的拍攝技術，才能夠將這個火的概率提高到最大。

    為了避免青檸娛樂公司徹底淪為由數據支配的娛樂公司，青檸娛樂公司還會規定，每年必須拍攝不受數據干擾的電影所佔的比例。

    這個就是為了支持原創，因為觀眾喜歡的都是以前有過的內容劇情的剪影。

    如果只是迎合口味，久而久之，就會徹底迷失，無法做出更大的突破，最後還是被更具創新的企業給淘汰。

    也就是說，青檸娛樂公司既做了電影巨頭應該做的事情，也做了獨立電影公司或電影人做的事情，前者迎合市場，後者關注創新。

    只有堅持兩條腿走路，才會走得更穩，更持久，也能夠給國內影視製作市場帶來持久的活力和生命力。

    當然，青檸娛樂公司這麼做，也是一種無奈之舉，因為他已經是國內最大的影視娛樂公司，除了他之外，就是國營電影廠了。

    而國營電影廠的電影大部分都是拍攝主旋律電影，本身就無法做到百花齊放，也就談不上有多大的影視創新能力了。

    而其他的影視公司不說有沒有，至少也是處於初創階段，要資本沒資本，要技術沒技術，要市場沒市場，生存都是問題，跟別提創新型發展了。

    一句話，就是國內獨立影視公司並不多，還不足以支撐國內影視創新的需求，擔不不起來這個責任。

    在這種情況下，作為國內影視娛樂的帶頭大哥，以及國際影視巨頭，就需要將這個擔子擔負起來。

    歸根結底，青檸娛樂公司想要做一個百年老店，而不是僅僅追求短期利益，而想要在未來的日子裏面，依然保持優勢，就必須在賺取利潤的同時，關注創新能力。

    而每次想到這些，錢志遠都比較慶幸，那就是青檸娛樂公司選擇了以編劇為中心的拍攝製度，這樣既可以很快的迎合市場，有不會丟掉創新能力。

    更重要的是，青檸娛樂公司是以固定合同制為基礎上建立的管理模式，這樣不會讓公司上下過分追求短期利益，而忽略了公司的長遠利益。

    當然，這也和自己背後有一個富可敵國的大老闆有關，而且這個大老闆也是一位關注長遠利益，沒有被資本蒙蔽雙眼的人。

    青檸娛樂公司又沒有上市，只需要對大老闆負責，其他一切的經營活動，都可以按照短期、長期計劃，一步步來實施，完全不會打亂公司的經營節奏。測試廣告2