諜海孤雁 第903章 扎心

    「…儘可能確保資金不被浪費而是用到實處，算是能勉強減少林家的一些資金壓力吧！也不能這麼說，如果運作良好，這一套佈局所產生的價值、收益，說不定就能維繫其運行乃至壯大。

    畢竟被浪費掉的，不止是資金還可能會是機遇，說不一定被浪費掉的資金，恰恰就讓結果卡在了成功、突破的前夜，甚至這些事情所誘發的各種問題，本身便干擾到了研究人員的正常工作，導致實際的損失遠遠高於被浪費的資金，所以這類事情是我們所不能容忍的。

    而且這能解決的可能不止是資金問題，科研的另一樣更關鍵的因素——人才，也可能因此而得到一定程度的解決，就如我之前所言，這能吸引來人才。

    為何呢？因為這在一定的程度上，代表的是一個健康優渥的科研環境，而若能在此基礎上培植出一個良好的科研氛圍，那對不少人才甚至會有着致命的吸引力。

    所謂健康優渥的科研環境，其實就是一個能讓研究人員，儘可能將更多精力投入科研的環境，而投入的精力又有數量與質量之分。

    數量，就是為人解決了生活、工作中的各類雜事，讓其能將更多時間、精力、心思等投入研究工作中，包括且不局限於為其解決經濟負擔、子女教育、甚至出行往來等等。

    雖然這些可能會讓我們付出不低成本，但研究人員時間、精力等的價值，普遍會遠高於這些成本，所以我之前才說在側重於技術方的公司企業中，管理者要承擔起服務者的角色。

    質量，就是讓研究員能以愉悅的心情、高漲的熱情投入研究，甚至具備對事業由衷的喜爰、對研究充滿探索的欲望與好奇等等，這些都能讓投入的精力、心思具備更高的質量。

    科研氛圍，既與上述的科研環境相關，又與能為其提供事業、職業等的發展相關，還有前提，是能提供較前沿的相關科研知識以及相應的研究設施器械等條件。

    前期購買技術、專利這些時，可以看看能否順道買下相關研究資料這些，這就相當於科研知識，其他就只能靠自己一點點收集積累，設施器械就不用多講了，若是能儘可能提供充足研究耗材這些最好。

    其他跟科研氛圍相關的，還有構建良好的科研探討氛圍，通俗點說，就是一方願意教授提攜，一方也願意主動虛心請教；一方可有理有據提出質疑懷疑，一方也能虛心接受質疑乃至批評。

    涉及科研相關的，儘量讓其保持純粹理性，不將上下級、尊卑、關係人情、顏面等等這些瞎摻合進去，科研是一種一就是一、二就是二，對就是對、錯就是錯，不以人意志為轉移的客觀存在，將這些亂七八糟的摻進去，對於得出正確的結果，那就是一種阻礙。

    反正就是有利於科研的，所需所求盡，儘量提供；所阻所擋，儘量搬走。讓這些人能將其精力、心思這些，儘可能高量高質投入到研究及成長中去，而不是被亂七八糟事項攪個不得安寧，那這樣的環境能不吸引人嗎？

    我們所能提供的資源、支持乃至榮譽等等這些，別說與國家比，就是行業領域內願意大力投入研發的大企業大公司，所能開出的條件我們可能都比不了，那要怎麼吸引人才過來跟我們玩呢？

    普通研究人員，可能花錢也能招攬到，但雖說科研也屬於知識這些逐步積累提升的學科，但頂級人才能發揮的作用，可能會是百個千個普通研究人員也抵不上的，他們之間的差距，可能比我們與狗之間的差距還大。

    這類人，單靠錢肯定是難以招攬來的，但想成為這類人，天賦與努力，或者努力換為投入的精力、心思、心血更準確，這些都缺一不可，不然再好的天賦也白瞎，所以優渥的科研環境、氛圍等對其事業發展、成長有很大助力的東西，對他們是有着很大吸引力的。

    再一個，將精力、心思這些投入到了研究中，對人際關係、人情往來、蠅營狗苟等等這些現實社會運轉中也客觀存在的東西，傾注的精力心思往往會較少，如此便會讓這類人在現實生活工作中顯得有些格格不入，不少混得很不如意甚至生活一團糟糕，然後嚴重反噬影響到其熱愛的事業發展上。

    我們的舉措，可以代其應對處理這其中的多數雜務，其他的也可以從旁協助或指導後妥善處置，而且為營造良好科研氛圍這些，也是排斥這些東西的，在其中，無需過多擔心這些東西，可以提供儘可能不影響其醉心於研究的環境。

    另外，這類人也是普遍反感這些東西的，因為相較於其熱愛乃至狂熱追求的，對於未知的好奇、探索到未知帶來的成就等等，這些東西對於他們而言，實在是太過於無聊、無趣。

    就如前面所分析的技術方與管理方的衝突，科研面與現實面的衝突也是普扁存在的，而且都是一種在根源上便存在的衝突對立。

    一個是以人與人之間的關係建立起來的規則體系，一個是在人與知識之間構建起的探索體系，運行的邏輯上就存在巨大差異。

    兩者門檻不同，明顯是前者更低，這麼說也不準確，應該說前者已經發展了數千年甚至更久，已經融入了人類生活中方方面面，自小便能從各方面感受並接收這些，所以表現出了更低的門檻。

    而後者，需要你主動去學習各種基礎知識，然後逐步深入，持續不斷投入無數年的時間與精力，而無數人可能因無天賦、無毅力、欠缺學習條件等等，而無法達成這要求，所以事實上存在更高門檻。

    門檻高低，意味着人數寡眾，也意味着現實中會以哪一套體系為主進行運轉，而在另一套體系傾注大量乃至全部心力的人，在這一套體系中的境遇困擾可想而知。

    哪怕現實中受很多人尊敬、敬畏着他們，甚至因他們的巨大價值而追捧與拉攏，但並不意味着這些便消失不存在了，只是多給出一些空間而已，而我們營造出更適合他們的環境，也僅是讓空間變得更大而已。

    當然，並不排除有人能在兩套體系中都同樣如魚得水，甚至現實中很多在科研這些上取得不俗成就的人，都具備了這些特質，但這類人能在我們這裏吃得開，在其他地方也能吃得開，我們又能拿出什麼條件招攬留下他們呢？

    所以我們營造出這個更適宜進行科研的環境，主要目的是為吸引來另一些人，其中就可能有隻想醉心於研究的頂級人才，或者想有更好環境、條件進行研究與成長的研究者，而林家提供給的土壤，可能讓其中一些人也能成長到這一步。

    而說點扎心也不太正確的話，適應了一個良好的環境，再想回去就很難了，甚至自己曾經能接受也不認為是多大問題的事兒，一旦有了不受其困擾的經歷，也會生出抗拒心理乃至無法再接受。

    進來容易出去難，到時候可能多數人就得跟林家綁一塊兒，甚至可能直接喪失對原環境的適應和生存能力，非情願的再也回不去。

    林家提供這樣的環境，其實是反常規的，因為林家也是管理方，包括企業、公司、單位等各種形式的盈利組織，本質都是管理方在主導，再說直白點，那就是以權來主導，行政權、管理權、審批權、所有權等等，而這些都是基於現實人與人的體系所產生並運行的。

    所以普通企業、公司這些，是基本提供不了這種環境的，就算是有，絕大多數也僅是在公司的某一時期，而且主要集中在公司需要技術這些來起步或帶來快速發展的前中期，後面環境又會惡化回去。

    一者是現實運行體系的侵蝕反噬；二者是到了這個階段，在現實運行的體系中，這並非是利益最大化的選擇，技術發展進步到一定階段後，繼續開發新技術的成本是劇增的，而公司這類完全可以藉助規模優勢、先發優勢甚至壟斷市場優勢這些，代替技術的先進來謀取利益，自然不願再花費巨量金錢投入研究，那所謂良好的科研環境，自然也就成了鏡花水月。

    至於國家，其總體代表的便是現實這套運轉體系的利益，想要富裕強大並維護自身利的國家，肯定會為能提高生產力、加強國防、發展經濟這些的科研投入大量資源。

    但做為依託現實體系運轉的組織，也是將各種錯綜複雜因素囊括於其中的集合體，不僅企業、公司的問題存在，也很難投入不菲代價來營造這麼一個環境，可能會為某些人某些事提供強有力的政治及資源支持，繼而達到類似這種環境的狀態，但這終究只會屬於少數人少數地方，像是軍事、重要民生、有極重要戰略價值等的領域。

    但林家投入首要考慮的肯定還是與經濟利益相關的，而且這些類別太敏感，林家多半也不會涉及過多，所以一旦在我們所營造的環境中呆慣了，其中的多數人就很難再接受乃至適應外界環境，這自然是符合林家利益的，但這點於他們大多數人是好是壞就不一定了。

    不過我們只是栽下梧桐樹，鳳凰願不願意落是他們主動的，既然選擇自己入中來，那就要接受來中的後果，不過這些話可別往外亂傳，容易影響形象啊！

    我們願意提供這些，也只是因林家面臨特殊局面，對這些有超出常規的需求，長久而言，我們也可能出現上述那些問題，具體能維繫多久也得看情況，不過從心而論，我還是希望能長久運作下去。

    而且從理論上來說，能提供稀缺的東西，本身便意味着蘊含巨大價值，所以前期無需過多遲疑跟糾結，能給到的支持與資源這些儘可能給足，一旦能長期運作下去，林家能獲得的好處無法想像。」

    林默說得輕巧，但其實心中已經顫了幾下，也不知道可能帶來的副產物，究竟是好是壞？甚至某一瞬間他都動搖了一下，但最終他還是選擇了堅持，因為他需要這些，他們可能也需要這些吧？

    林默沒再這個問題上多言，稍微囑咐一番，便結束了這個話題，讓林文卿為他繼續介紹船廠的這些事兒。

    只是林文卿的態度，好像又出現了一些微妙變化，好像多了點～懼？不過他已經巴拉巴拉為林默介紹起情況，臉上的情緒已經收了起來。