重活之官路 第五百三十四章招標四

    十一家保安公司的此次前來的具體負責人也被應邀坐上了主席台,因為,對於這十一家保安公司的管理層的素質,在上午的招標會上,基本上已經有所反應了,現在,秦揚所要考證的是這十一家保安公司的基幹力量——保安的素質與基本能力,這一切,在沒有任何的管理層在成指導的情況之下,將會展現得更符合實際情況,畢竟,在現實生活中,保安的身邊,總不可能時時刻刻的有保安公司的管理層在提醒的。(

    對於秦揚的安排,十一家保安公司,自然不會有什麼異議,雖然保安公司,並不是軍事化組織,不過,這服從命令,聽紀律,還是深入人心的準則的。

    下午的文試與武比一共佔據了五十分的分值,其中,分為了五個環節,其中的文試佔據了兩個環節,武比佔據了三個。

    其實,這文試,可並不是給張試卷什麼的來進行考試,因為,要是如此簡單的話,也不可能將他們安排在這岩城縣人民體育場來進行了,要是這成千上萬的群眾,興高采烈的、充滿期待的等着看一出精彩的比試的時候,忽然發現,所有的保安們,正在拿筆出來,準備答題,這樣的場景,只怕是會讓所有的人噴飯,不滿意的吧。

    秦揚,自然沒有這麼傻!要知道,這群眾是最為容易被激發起來的,同時也是最為容易被刺激的,人多了,膽子就大了,所以,群體(性)(事)件,往往要比個人的行為,更具有破壞力與張力。水能載舟亦能覆舟,就是最好的證明。

    更再說,秦揚所需要的不是一個個能夠將保安條例背得滾瓜爛熟的「複讀機」,更不是一個個只在嘴巴上顯本事的「嘴把式」,想要知道,這個保安是否將保安條例熟記在心了,其實,最好的方法,並不是這常規的答題考試,而是看他在日常的時候中,有沒有很好的執行了保安條例,有沒有嚴格的遵守這相關的條例、守則來做,畢竟,保安是要能夠面對突發的事件的,是要能夠很好的執行相關的條例的,而不是需要那些「複讀機」、「讀書郎」!

    文試的第一個環節,很簡單,那就是場景模擬再現,說簡單了,也就是給你一個特定的環節模擬保安執勤的崗位與環境,之後,由秦揚安排的工作人員,來與保安進行互動,然後根據,這些互動環節中保安們的不同表現來進行考核,打分。(.)也就是相當於,場景評判。

    出於公平起見,這個場景模擬十一家保安公司都是一樣的,而且,也是要分場地進行同步的模擬的,之後,由專門的攝像人員,將這十一個分場地中,各個保安公司中的各個保安人員的不同表現,來這樣子,實在可以說,將可操作性與及時性、權威性,很好的平衡了。

    對此,不但岩城縣體制中的人員,對秦副縣長的奇思妙想而感到敬佩,便是那十一家保安公司的此次前來的具體負責人,也大感興趣,從這一點上,他們,便就知道,這秦揚,是個內行,這對於他們來說,絕對是一個再好不過的消息了,要知道,無論是哪一個行業,最忌諱,也是最怕遇到的就是外行指導內行,外行考核內行。

    而岩城縣,顯然,不會發生這樣的事情了!十一家保安公司的具體負責人,更是肯定了彼此的努力與決定!

    這秦揚,果然是個奇才!必須是要好好相處的!前途不可限量啊!下層的商人賣產品,中層的商人賣服務,上層的商人交朋友!這就是為商者的三大境界啊!

    秦揚的這個場景模擬,其實是很簡單的,也是最為容易遇見的一個事情,那就是如何來面對解決業主請來的裝修人員要強行闖入的場景。

    場景的模擬設定是在一個傍晚,某小區來了四位陌生人。四人手提工具,旁若無人似地徑直朝大堂閘門闖去。值班保安員立即走出值班室,開口問詢「先生您好,請問上樓找哪位?」其中一位說是去15樓d座裝修。保安員要求他們出示裝修出入證,對方敷衍說裝修已經搞完,只是來收一下尾。保安員堅持讓其出示裝修出入證或其他有效證件,並提示按照,晚6時後應停止裝修,請予合作和諒解。

    這四人見保安員不放行,便破口大罵,說是樓上住戶請他們來的,若不放行就強行衝上去。保安班班長趕來勸說、制止,他們不理不睬,怒氣沖沖地圍過來欲要動手。


    就這樣一個簡單的場景,其實很很容易出現的一個案例,那麼如何來面對,這其實還是需要有一個學問的,畢竟,隨着社會的進一步發展,人心也更為的躁動起來,而由於相關的政策條款,並不是非常的明確,所以說,保安們在面對這種事情的時候,往往會出現一個無法可依,甚至,有可能還會好心,熱心,辦壞事的局面。

    因為,進入小區裝修的隊伍中魚龍混雜,如何加強對裝修隊伍中的人員進行有效的管理,以確保安全,是物業管理中安全管理的一個重要課題。因為,這是人與人的管理交流,而保安與裝修工人並沒有一個僱傭的關係,所以說,裝修工人,並不十分樂意聽從保安的管理,而保安的僱主,則恰恰是要服務這裝修工人的僱主的,有的時候,保安們對裝修人員出入小區的嚴格管理,會讓業主認為很麻煩,多此一舉,就不給予積極的支持,甚至是消極的牴觸。

    可是,要是放鬆了對裝修人員出入小區的管理,業主們又會認為保安的安全管理鬆懈,管理服務意識差。尤其是在業主入住裝修期間,一旦出現盜竊案件,保安公司,就會顯得更加的被動。

    因此,對裝修人員的管理,一刻也不能夠放鬆,相反保安公司,還要制定嚴格的規章制度,嚴格執行,嚴格管理,堅決杜絕一切不安全隱患的出現。可是,這裏的最大問題,那就是,保安嚴格執行了這樣的管理制度,可是,那些裝修工人的業主,只為了自身的利益考慮,而拒絕配合,甚至,還要進行牴觸,那就是一個很難解決的問題了。

    畢竟,這其中也是牽涉到利益之爭的事情。這一旦涉及到利益上面的糾紛,那可就不是非常好解決的了。

    所以說,秦揚所出得這麼一個題目,其實考驗的東西是很多很多的,首先是,保安公司對相關規定的制定程度,其次,是保安們如何來面對這樣的突發事件,第三,那就是要考驗保安們的口才與思維敏捷的能力了!

    這三點,可是缺一不可的!

    這個題目,使得在座的十一家保安公司的具體負責人,不由得都陷入了沉思之中,說起來,很簡單,那就是,一定不能夠讓這樣的裝修人員,在這個時間段進入,可是,該如何來使得業主能夠支持了!?遇上了通情達理的業主,一切都好談,可是遇到了那胡攪蠻纏的,那該如何處理了,這個場景模擬的最大難點,便就擺在了這裏。

    在場的十一家保安公司的具體負責人們如坐針氈,而那些分成了十一個小場景的保安們,更是一籌莫展,因為,這樣的場景準備時間,只有兩分鐘,是的,這要比實際情況要好上許多了,現實中,其實,根本就沒有時間讓你去思考對策的,這也算是,秦揚網開一面的誠意了。

    而這個場景的最佳處理方法,其實早在秦揚的心中了,那就是,相關的保安公司,一定要有相應的等,因為,這些是一個書面的依據,也能夠使得業主能夠不在公平與否的環節中做計較,要沒有一個書面的這相關規定與宣傳的話,說不定照樣會有業主為了讓自家早點裝修成功,而在這個環節糾纏。

    再就是在為保安部制定管理標準規範時要有明確的要求。業主辦理入住手續時,其辦理程序中也有對業主裝修管理的具體要求,而且此時還是進行這方面宣傳的最佳時機,宣傳的及時到位,就能夠得到業主的支持理解,為後面的裝修管理和安全管理打下好的基礎,減少許多不必要的糾紛矛盾的出現。

    當然,這一點,在這一次的場景模擬中,並不能夠很好的體現,因為,這是事先的準備,不過,從這上面,就可以看得出,各個保安公司平素的風格與管理規定的細緻程度,這也算是一個考核點。

    而且,在對裝修人員的具體管理中,一定要注意方式、方法,要文明執法,因為,裝修人員的素質可以說是良莠不齊,魚龍混雜的,處理上稍有不慎,就可能激化矛盾,甚至發生治安事件,給管理工作增加難度。在具體處理要要發揮業主的作用,儘量能找到業主出面,因為裝修人員是業主的僱工,對業主的話是一定要尊重的,那麼物業管理公司的工作就會事半功倍了。

    不過,在這具體的操作的時候,一定要注意兩面同時進行,,當保安員和保安班長文明勸說裝修工人的時候,還要有人前去親自邀請業主。電話通知什麼的,未必就會顯得不太尊重了,也會使得業主本身就不痛快的心裏,更為的不舒服起來,這就將會給下面的工作,造成不小的妨礙。這是另外一個考核點。

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