去未來搞點黑科技很正常吧？ 第72章 上一個世代的戰爭綿延到了現在（6.2K）

    第284章上一個世代的戰爭綿延到了現在

    「現在的Hornbill終究要在中間中轉一層。

    它依然需要依賴像拼多多、淘寶、美團這類中間的應用來完成從消費者到商家的下單。

    而這些廠商很有可能找各種理由，拒絕Hornbill直接調用他們的服務。

    最容易想到的就是數據安全。」奧拉茲說完後看了眼馬克，這點也是阿爾法科技的外籍員工提出來的。

    作為大馬企業，華國人毫無疑問是外籍員工。

    所以奧拉茲很清楚，騰訊自己就是幹這種事的老手，對方肯定能理解自己的意思。

    「沒錯，這點會是非常大的問題。

    你是指我們直接和商家對接，讓他們成為Hornbill的供應商？」馬克頻頻點頭，對啊，還要淘寶、拼多多、美團這些平台幹嘛？直接幹掉他們，由Hornbill來擔任消費者和生產商之間的橋樑不好嗎？

    「這樣既能擺脫平台可能存在的風險，也能減去平台的費用。

    這部分費用可以變成我們的利潤。」馬克接着說。

    任何一個平台都是有服務費這玩意的，一般會按照你的銷售額進行收費，以淘寶旗下的天貓商城為例，除了年費外，還要按照銷售額的比例交納軟件服務費。

    會根據銷售貨物的種類來收取這個服務費，比例在0.5%到10%不等。

    除了服務費，一些廣告營銷費用就更是大頭了。

    其他平台也都大差不差，都要收取類似費用。

    所以在馬克的眼裏，經過這些平台有百害而無一利。

    「是的，這部分費用中的一部分會成為我們的成本，然後我們可以出讓一部分利潤給消費者。

    通過Hornbill，我們完全能做到更好的服務和更低的價格。」奧拉茲說。

    馬克想起了魔獸里的一個經典梗：那麼代價呢？

    代價自然是失去了消費的樂趣。

    不過對有的人來說是樂趣，對有的人來說是痛苦，後者就是他們最好的目標客戶。

    「所以我們需要騰訊來幫我們做這件事，在初期，只有華國有如此龐大的商家能夠提供如此龐大的消費品。

    華國需要來自東南亞的商品，而東南亞同樣需要來自華國的商品。

    很快我還會去和微軟談判，下一代的Hornbill會同步在全球推廣，我們需要大量商品作為貨源。

    傳統的網絡購物平台很可能在一周之內就反應過來，禁止Hornbill直接幫用戶下單。

    雖說用戶可以給Hornbill授權，但傳統網購平台可以從技術上把Hornbill給屏蔽掉。

    或者在付款前增加一道人臉識別的過程，聲稱這是為了區別這次購物行為是人做的，還是AI做的。

    因此在商品端，我們需要騰訊的幫助。」

    作為雙方的代表，馬克和奧拉茲談的很愉快，馬克幾乎接受了阿爾法科技的所有訴求。

    他敏銳嗅到了這其中的機會，幫助華國商品出海的機會。

    華國的外貿行業在過去幾年裏，正在逐漸失去阿美利肯市場，這幾年這個趨勢特別明顯。

    來自華國的商品可以到東南亞、墨西哥這些地方去過一道，裝作不是華國生產，但是沒用。

    因為新的白宮增加關稅是全球性無差別開火，就連墨西哥商品進入阿美利肯，都被增加了額外關稅。

    對於明顯墨西哥自己沒有能力製造，只能從華國購買的商品類別，更是受到阿美利肯關稅利器的重點照顧。

    歐洲同樣也在保護本國的產業，光伏產業領域，歐洲不得不選擇華國的商品。

    整歐洲最大的光伏製造廠商，瑞士的光伏製造廠商梅耶博格已經被華國企業干趴下了，陸續關閉了其在德意志的所有工廠，把戰線收縮回了瑞士本土。

    要不是瑞士方面給它補貼，它早就破產倒閉了。

    華國的新能源車也在全球範圍內擠占歐洲汽車製造業的市場，大家都要活命，歐洲不得不對其他產品採取更加激進的本土貿易保護策略。

    在過去兩年裏，華國的外貿呈現出極其獨特的結構化行情。

    光伏、新能源車、晶片這些賣的非常好，其他的都在急劇萎縮。

    馬克嗅到了機會，藉助Hornbill幫助華國商品增加出口份額的機會。

    關稅增加，華國的商品在全球範圍內依然具有競爭力。

    更重要的是品牌，一些國際品牌靠華國代工廠，貼上他們的標識就能賣出高價，錢都被品牌給賺走了。

    某種意義上，Hornbill能夠幹掉品牌。

    比如說很多戶外品牌的面料供應商是華國的上市公司嘉麟傑，他們自己也做過一個叫地球科學家的品牌，但是沒有做起來。

    普通用戶是不會有精力和心思去分辨自己常穿品牌有什麼平替，這種事情對Hornbill來說不在話下，原本500元的品牌服飾，通過Hornbill直接找生產廠商購買，只要100元，哪怕有100%的關稅，那價格也不過200元。

    馬克甚至想到了，如果Hornbill在全球範圍內流行，品牌的概念很有可能被徹底幹掉。

    在未來能夠活下去的也許只有奢侈品品牌，還得是高端的奢侈品品牌，一些入門級的甚至都活不下去。

    馬克嗅到了變革的味道，這對華國來說無疑是機會，幫助華國製造業出海，對騰訊來說，利潤是其次，證明自身的存在價值，打出tz價值在當下的華國來說才是最重要的。

    馬克大腦里只是稍微轉一下，就打算把這個當成騰訊最重要的項目來推進，得發動整個騰訊的資源。

    騰訊在大肆招聘地推專員，還是和騰訊總部直簽，不是和騰訊控股的第三方外包公司簽約。

    這條新聞迅速在脈脈上引起廣泛討論。

    要知道騰訊是BAT里最喜歡用外包的巨頭，這幾年更是，哪怕是校招人員，都有很多是和第三方簽約。

    另外一個喜歡用外包到出名的巨頭應該是華為，脈脈上早年間甚至有種外包狗都不去的說法。

    當然再到後來，大家發現外包還得搶着去，985/211去干外包的一大堆，瞬間計算機崩潰論又甚囂塵上。

    「騰訊是抽什麼風？看抖音本地生活做的風生水起，現在想開始搞本地生活？」

    「可也沒見騰訊有什麼大動作啊，難不成想依託微信搞本地生活？不過騰訊再不搞本地生活，等於把這塊市場白白讓出來給抖音，實在有點可惜。」

    「現在來搞本地生活，騰訊拿什麼和字節斗？又是哪位大佬突發奇想，要和字節在這個領域斗一斗？」

    「能讓騰訊通過本部大肆招人，這絕對獲得了小馬哥的同意，不是他同意，騰訊不可能一下放出這麼多崗位。」

    「這是好事啊，互聯網一潭死水了這麼多年，這幾年大一點的創新還是一家大馬公司搞的。騰訊有這個雄心壯志是好事。」

    「我怎麼感覺巨頭打架，美團和大眾點評遭殃呢？」

    「沒那麼容易，騰訊這種老巨頭真的能斗贏字節嗎？怕是連美團都鬥不過吧，你們也不看看元夢之星的下場，花了那麼多資源，結果連個水花都沒有激起，現在早就不是十年前的互聯網了。

    馬老師回來，也沒見阿里有什麼起色，不照樣被拼多多和抖音購物給不斷擠佔市場份額。

    本質上他們的組織結構都太老了，老到很難再引領下一次的創新浪潮。」

    脈脈上一片冷嘲熱諷，絕大部分都是不看好的聲音。

    「這不逗嗎？之前視頻號有起色的時候不搞地推鐵軍，地推清一色的外包。

    人家阿里有阿里鐵軍，美團有美團地推，到了騰訊，又想搞網絡購物，又畏手畏腳，給視頻號帶貨的資源極其有限，以至於完全錯過了有可能和字節掰掰手腕的時間點。

    現在字節已經把本地生活和帶貨都做大了，視頻號都被玩得半死不活，你想來大力搞線上購物和本地生活，這不屬於是在不恰當的時間點做不恰當的事嗎？」

    據和訊商業了解，2024年騰訊將主要發力兩個業務：視頻號和遊戲出海。

    視頻號承載着騰訊的新電商夢，雖然舊夢曾在歷史的洪流中幾次折戟，但在抖音、快手電商炙手可熱的今天，騰訊終於還是坐不住了。

    騰訊在24年年初的時候在推廣視頻號帶貨，他們把視頻號的帶貨門檻調到了幾乎沒有：商家端帶貨無粉絲量限制，而個人用戶的直播帶貨門檻更是從1000粉絲調整為100粉絲。

    騰訊試圖通過微信生態來給予抖音帶貨直接打擊，然而現實很殘酷，視頻號帶貨的數據連小紅書直播帶貨的四分之一都比不上，更別談抖音。

    這樣的現實導致視頻號帶貨就和過去騰訊的拍拍網一樣，逐漸變成邊緣化業務，雖說在內部會時不時提起，但沒有哪個高管會下定決心要大手筆投入，試圖讓這個業務起死回生。

    「我只能說大家等着吧，這次騰訊在電商和本地生活領域是玩真的，在騰訊內部的會議上，被定為了未來五年全集團的最高戰略。

    由Pony主抓，Mark負責具體執行，騰訊的一二號人物全部親自下場，對騰訊來說，已經是堪比小米雷君造車的項目了。」脈脈上自然也有鵝廠內部員工出來爆料。

    「這次小馬哥特別重視，調動了大量資源，元夢之星只是用到了遊戲相關事業群的資源，這次是所有事業群的資源都要調動起來，為這個項目讓路，這次騰訊在電商領域是要玩真的了。」

    關於騰訊又要在電商領域親自下場在脈脈上被討論得沸沸揚揚，媒體自然也注意到了，尤其是財經類媒體。

    老實說在過去幾年，華國的互聯網界有點向阿美利肯互聯網界發展的趨勢，那就是一潭死水。

    3Q大戰、微信大戰米聊、打車大戰、字節和騰訊互相屏蔽等等，在過去每年互聯網界的商戰都能成為網絡熱議的話題，最終的勝利者能吃到贏得商戰的紅利，自媒體和網友也能從中獲得大量談資。

    不過從19年之後，互聯網商戰再也無法成為社會輿論的熱議話題了。

    這次騰訊親自下場做電商，媒體們嗅到了往年互聯網商戰的味道。

    「【阿里港股急跌超7%，騰訊回應親自下場進入電商業務】阿里股價午後持續走低，跌幅現擴大至7%。近期有市場消息稱，騰訊計劃擴大對電商領域的投入力度，舉全集團之力投入電商領域，港股資深交易分析師認為騰訊親自下場或對阿里造成直接影響。對此，騰訊方面回應稱，不予置評。」

    騰訊方面沒有回應，但是騰訊公開的動作表明，他們確實要親自下場。

    很神奇的在於，拼多多和京東的股價都沒有跌，只有阿里的股價大跌。

    顯然資本市場認為，騰訊親自做電商，也搶佔不了拼多多的市場份額，他們只能搶佔同為舊時代的殘黨、BAT之一A的生意。

    甚至資本市場都不認為騰訊能搶佔京東的生意。

    「整體大環境的變化導致騰訊不得不選擇做電商，這不僅是為騰訊自身考慮，同時也是在為整個華國的民營經濟現狀考慮，騰訊做電商對所有民營企業都會是一件好事。」

    Pony馬在某個企業家群里的發言被爆了出來，雖說騰訊方面依然不予置評，但有在群里的知名企業家站出來說這是真的。

    某種意義上，不闢謠就是側面回答。

    一時間華國互聯網都開始躁動起來。

    因為華國互聯網發展太快，變革太激烈，從最早的盛大、搜狐、新浪到後來的百度、騰訊、阿里，再到移動互聯網時代的微博、抖音、B站等等，華國互聯網巨頭一茬接一茬地冒出來。

    再去看看阿美利肯，谷歌、臉書、微軟，他們足足霸佔了二十年，再也沒有這個級別的公司誕生了。

    華國的互聯網競爭要激烈的多。

    這也導致，網友們在看到騰訊要親自下場做電商，有種上一個世代的戰爭綿延到了這個世代來的感覺。

    「騰訊下場做電商，我怎麼感覺這是十年前的新聞呢？」

    「我只想知道騰訊哪來的勇氣，面對拼多多、抖音，淘寶都保不住自己的市場份額，騰訊憑什麼認為自己就能在這個市場上分一杯羹？」

    當然華國網友沒有寂寞太久，因為老中的老對手，老美的傳統科技巨頭微軟，也宣佈要下場做電商。

    這下華國網友才意識到不對勁，微軟和騰訊這兩個之前在電商領域從來沒有證明過自己的門外漢，都選擇在這個時間點做電商，明顯是有外力的存在。

    很快自媒體們挖出來了BBC關於阿爾法科技的報道，報道很長，信息量很大，不過大部分都被華國媒體忽視了。

    華國方面非常不喜歡像阿爾法科技這種明顯去中心化的組織結構。

    對加密貨幣持反對態度，對去中心化的組織顯然是類似的態度。

    更別提遠程居家辦公，沒有固定上班時間，企業只設定工作任務，不干涉你做什麼，這種一聽就和華國國情不符，會引發華國網友不滿情緒的內容，華國媒體們更是自覺忽視。

    「根據BBC報道稱，人工智能巨頭阿爾法科技將進入電商領域，受採訪的阿爾法科技員工表示，他們的產品將顛覆傳統網絡購物形態.」

    這樣就很明了了，這些都是明面上的信息，作為Hornbill被全球封禁後的最大受益者，微軟和騰訊吃下了大量的搜尋引擎市場份額。

    這也意味着阿爾法科技和微軟、騰訊的合作是非常緊密的。

    阿爾法要做電商，微軟和騰訊也跟着做電商，後兩者做電商有很大可能是基於阿爾法實現的技術突破。

    網友們也終於明白騰訊的底氣何在，有阿爾法的加持，騰訊做出成績來的可能性不小。

    「瀉藥，我非常贊同目前市面上的猜測，很明顯，阿爾法在人工智能領域實現了和電商有關的技術突破，受限於他們只是大馬的一家企業，想要進入華國和阿美利肯兩個最大的市場，就避免不了和本土巨頭合作。

    基於過去良好的合作關係，阿爾法科技會選擇騰訊和微軟合作也就在情理之中了。

    之前我就懷疑這背後有什麼陰謀，像騰訊這種老江湖，視頻號帶貨都不願意大規模投入，都只是常規動作，當年拍拍還有點聲量的時候也沒見他們投入多大的資源去做。

    這次居然總部直接招聘地推團隊，小馬哥更是親自出來喊話，內部群聊不是得到小馬哥同意，是不可能會放出消息的。

    所以像騰訊這種不見兔子不撒鷹的傢伙，很明顯是有了什麼能夠打動他們的籌碼，才選擇跟出自己手上的籌碼。

    現在一看，很明了了，阿爾法能顛覆搜尋引擎行業，那麼他們就能顛覆電商行業，騰訊和微軟顯然都已經驗過貨了，所以才會下定決心要跟着阿爾法科技一起干。

    就是不知道阿爾法科技拿出來的是什麼籌碼，能讓騰訊和微軟下死力氣認為他們能掀翻阿里和亞馬遜的統治。

    除了自媒體討論的那些內容之外，我還觀察到了一個很有趣的現象，那就是騰訊在不聲不響地拋售京東和拼多多的股票。

    這也足以說明騰訊的信心，除了在出售這兩家公司外，他們還在減持美團。

    因此我嚴重懷疑，騰訊做的不僅僅是電商業務，他們還要把觸角伸進美團的業務模式，也就是本地生活。

    這是一場對抖音全方位的圍剿，總之今年有好戲看了。」

    「這讓我想到了互聯網黃金年代，各路人馬鬥來鬥去的時候，那時候我還有八塊腹肌，現在只剩下一團肚腩。

    不管騰訊的底氣來自何方，我都很樂於看到有企業和企業家依然有創新精神，斗一斗對行業、對消費者、對廣大商戶都是好事。

    騰訊顯然不可能走和拼多多同樣的路線，走那個路線沒有必要，也不可能比拼多多做的更好。

    我認為騰訊只能走類似京東、天貓的精品化路線，這也和Pony在群里說的騰訊做電商對所有民營企業都會是一件好事。

    拼多多的存在代表着消費降級，代表着卷，企業都沒有利潤，甚至是虧錢做拼多多。而騰訊走精品化路線，讓大家都有錢賺，才是所謂對所有民營企業都是一件好事。

    我期待看到騰訊給整個市場帶來的活力，我同樣好奇騰訊如何能夠在這個消費降級的時代，讓用戶接受精品化的策略。

    星巴克面對瑞幸和庫迪的擠壓都站不住了，天貓面對拼多多更是毫無還手之力，騰訊到底有什麼王牌，讓他們如此有信心？」

    上面都是知乎上點讚比較多的回答。

    華國互聯網上充斥着關於騰訊下場電商的聲音。

    屬於是互聯網沉寂這麼多年以來難得的大事。

    不少阿里鐵軍和美團地推部隊的元老們都收到了來自獵頭的挖角電話。

    「您好，我是凱麗，負責招聘地推專員的獵頭顧問。很高興能與您通話/見面。「

    我聯繫您是因為我們和一家行業內頂級公司合作，他們有一個非常有吸引力的職位，我認為您的經驗和技能很匹配」

    張超電話都沒有聽完就掛斷了，又是獵頭。

    作為為阿里工作超過十五年的地推老兵，已經從普通的一線地推銷售人員做到了中層管理，這些年阿里也沒有虧待他們，所以張超從來沒有想過要跑路。

    接到獵頭電話之後，他聽完熟悉的開場白，最開始他還會反問是不是騰訊，然後對方就像觸發了機關一樣，一通狂吹騰訊，以及騰訊電商的前景如何如何遠大。

    張超也相信，和阿爾法合作，有不知道具體細節的人工智能做依託，鐵定是有前景的。

    騰訊的高管不是傻子，如果沒有前景，他們不可能下這麼重的賭注。

    但有前景不代表他願意去，張超對現在的生活很滿意，沒有挪窩的想法。

    一直到他的老領導來問他的意思：「張超，有沒有想挪窩的想法？」

    於佳偉，他的前領導，兩千年就加入阿里的元老級人物，可以說是阿里地推鐵軍的一線指揮官了。

    在阿里從一線地推一路做到副總裁，阿里B2B團隊大概1萬2千人，他管理了6千多人。然後跳槽去美團搞地推更是參與了最激烈的百團大戰，帶領美團做到團購份額第一。

    離開美團之後跳槽去了高瓴資本成功上岸。

    和做投資比起來，地推可是一門苦差事，張超難以理解：「頭，你也被騰訊挖去了？」

    「你小子還是一如既往地機靈，沒錯，我已經和Pony談妥了，入職手續還沒辦完，不過應該就在這個月了。

    騰訊這次要搞個大陣仗出來，現在急需人手，你有沒有興趣跳出來跟我，我們一起做一番大事？」