利益驅動 第五十章 調任

    支架製造公司籌備處成立大會之後，韓健正式調任支架製造公司籌備處主任。開始了新一輪的創業工作。

    公司成立之後的第一項工作是zy5600支架和zf6000支架的測繪。測繪工作由籌備處副主任靳軍負責，趙健協助靳軍組織測繪工作。

    另外一項工作就是要進行市場調查，確定生產組織規模；由籌備處副主任陳晨負責，王磊協助陳晨工作。

    韓健的主要工作是與齊雨做好人員的抽調工作。

    齊雨經過與韓健反覆溝通，首先確定韓健、陳晨等調出後電梯公司的總組織機構。

    按照董事會的決定，韓健離開之後由齊雨出任電梯公司的經理。由經營科科長牛斌升任公司經營副總，調轎廂車間主任張杰出任經營科長，轎廂車間主任由原副主任李梅接任。

    由生產科科長李芳升任公司生產副總，調主機車間主任趙川接任生產科長，主機車間由原副主任吳俊升任車間主任。

    公司辦公室至魏青調離後尚無主任，由電控車間主任馬明調任，電控車間由原副主任馬瑞接任主任，導軌車間在陳晨調出後由原車間副主任朱麗接任。

    以上人員調整由齊雨提名的由牛斌、李芳任副總經理的報告送古總審閱，報董事會批准，各部門和車間負責人報古總批准，送董事會備案。

    經韓健和齊雨協商，決定從管理部門的的科室各抽調2--3人，從生產車間除電控車間外各抽調生產骨幹9--11人，連通正在培訓的40人，一共80名同志由電梯公司調入支架製造公司。

    目前測繪是主要工作，調入人員經過一周的崗前培訓一半人員參加測繪工作，其餘人員一部分參加市場調研，另一部分人員負責場地清理工作。

    經總公司協商，礦車公司搬入礦修車間東跨，原結構車間場地全部交給支架製造公司使用。總公司同時決定，礦車公司規模再次縮減，多餘設備和原封存設備同時交給支架公司。

    從電梯公司轉入的人員到位後，韓健召開了工作協調會，對調入人員的安排進行了討論。

    韓健首先講話：「為了便於開展工作，從業務科室抽調的人員原則上仍從事原工作。從經營科調入的朱偉、關斌、鄧麗負責經營工作，由朱偉總負責，從生產科調入的韓燕、王靜、牛豪到生產科，由韓燕負責，由辦公室調入的孫玉、馮健和李婷仍在辦公室工作，由孫玉負責。」

    「生產科的人員韓燕、王靜組織人員進行場地清理，牛豪參加測繪工作。測繪工作由趙健、牛豪副總，抽40人參加測繪工作。場地整理由韓燕負責，王靜協助，抽調20人車間車間場地整理、區劃和佈置。」靳軍說。

    「經營科人員全部參加市場調研工作。有20人給我們。我們分三個組，王磊帶吳斌組去南山局，朱偉帶一個組去嶺北局，我和鄧麗負責河灣集團的市場。」這是陳晨的安排。

    「生產科和經營科的工作，你們兩位安排的很好。辦公室人員歸我領導，由孫玉負責做好本部的工作，你們各家，各給我留兩個人，共留6個人歸辦公室安排。會後由辦公室孫玉負責人員分配。各家按名單接收人員。散會。」韓健的工作作風雷厲風行，有一種超凡脫俗的感覺。

    由靳軍負責的測繪是目前工作的重點。生產科負責人韓燕拿到名單後，與靳軍進行了協商。決定測繪分五個組進行，趙健、韓燕、王麗、牛豪好李婷各帶一個組，分別負責支架頂梁、掩護梁、底座、前後連杆、推移杆和護幫、側護板等的測繪。人員由五個人依次挑選。