穿越1630之崛起南美 第六十三章 戰前的經濟繁榮（二）

    1700年3月9日，載着葡萄牙總督特使塞爾吉尼奧一行人的班輪停泊在北寧地區第一大城市昌順港內。因為要等待卸貨、裝貨，船隻預計將停留三天時間，塞爾吉尼奧不願意在潮濕、悶熱的船艙內待着，於是便帶着兩名心腹隨從上岸，訂了一間旅館。

    旅館位於繁華的港口商業區，價格並不便宜。不過因為出手了隨身攜帶的貨物和騾馬的緣故，塞爾吉尼奧此時還是有一些錢的，總數大概有兩千多法幣的樣子。他將自己應得的那部分鈔票（五百圓）小心地收了起來，打算帶回聖薩爾瓦多。正如出航的水手們都被允許可以攜帶一個行李箱大小的貨物一樣，他們這些出差的陸地使團也可以攜帶貨物。甚至於，這種行為其實是被鼓勵的，因為總督閣下也沒法批太多錢給他們，只好讓他們帶着大量貨物，一路走一路賣，所得用來充當使團花費，而塞爾吉尼奧一行人正是如此做的。

    五百圓的金圓券帶回聖薩爾瓦多，不用擔心貶值，不用擔心用不出去。在這個戰爭頻仍的混亂年代，散發着油墨香味的嶄新鈔票分外讓人覺得安心，塞爾吉尼奧很滿意，大家也都很滿意。

    旅館的花費當然從公款中支出了，塞爾吉尼奧也沒打算給巴伊亞將軍區的金庫省錢。這座賓館建於二十年前，最初是一座倉庫，後來被改造成旅社。房子老歸老，但裝修什麼的卻不含糊，非常不錯。而且，六年前還進行了一次現代化改造，現代房間內有明亮的煤氣燈，有兩個自來水龍頭，一個抽水馬桶，檔次相當不低。

    旅館底樓還有個餐廳，塞爾吉尼奧進去逛了逛，發現與其說是餐廳，不如說是酒館，因為裏面到處喝得醉醺醺的傢伙，一看就是下班後前來這裏消費的城市中產階級。

    這些人喝的酒什麼都有，白酒、甘蔗酒、葡萄酒、啤酒、米酒什麼的，應有盡有，且每種酒都不止一個品種，讓人嘆為觀止。塞爾吉尼奧之前在碼頭上聽一位販酒的商人聊過，昌順、順化一帶最著名的應該還是葡萄酒和甘蔗燒酒，前者是北寧特產，當地的葡萄種植業蔚為大觀，產量極豐，就連南邊的香山葡萄酒廠（旗下有東岸名牌香山干紅）都在北寧縣周邊圈了很大一塊地，並設立了酒廠，營業額相當大。而在順化一帶，因為甘蔗種植園和製糖產業極為發達，作為其重要的副產品，甘蔗燒酒的產量也非常大，在周邊一帶名氣極響。唯一遺憾的是，當地的這種產業較為分散，集中度不夠，品牌很雜，至今未能創造出一個全國名牌出來。

    這是一個每年銷售額達兩千多萬圓的超級市場！兩千多萬圓什麼概念？意味着葡萄牙全國平均每人每年消費十圓以上的酒！十多圓，這在舊大陸可不是什么小數目，很多僱傭兵出生入死打一場戰役也就能賺這麼多，很多時候還要面臨被拖欠的風險，拿到手的錢大概率低於十圓。東岸，果然富饒！

    與酒館毗鄰的是一家茶館，即著名的高山流水茶館。這家茶館的創始人其實很有意思，將近二十年前才在首都東方港開了第一家店，但在二十年後的今天，光在第一大城市青島港就擁有了八家分店，且經營狀況都非常良好，是東岸城市居民經常光顧的休閒場所。

    很多人猶記得，在五年前高山流水茶館為了擴大經營而公開招股時，一下子募集了超過十八萬圓的資金，轟動一時。改組後的茶館成了公共有限公司，創始人家族因為優先股的存在仍然掌握着經營權，而且他們當然很能幹，先是通過企業併購的方式收購了一家名氣極大的老牌點心鋪子，然後將其產品（各色點心、麵包、甜品）納入高山流水茶館的經營範圍內，再一次取得了巨大的成功。

    目前，這家神奇的企業已經在東岸數十座城市擁有了兩百多家分店，股東裏面包括了東岸公司拆分後形成的各種資產管理公司、投資公司，甚至就連政府的公共資產管理委員會都入了一點股份，已經實打實地成了一家明星企業。

    其實，像高山流水茶館、孫春陽南貨鋪這類連鎖企業能在全國各地攻城拔寨，並打敗本地化的食品鋪子、雜貨鋪，這本身就說明了東岸各地都存在着一個相對龐大的中產階級。這些人對於高端點的私人定製之類的服務沒有足夠的消費能力，但對低端的茶鋪、雜貨鋪也不願涉足，因此這類中檔食品企業、百貨企業就填補了他們的消費需求，大獲成功也就一點都不讓人意外了。

    沒說的，這是經濟繁榮的象徵，是社會發展到一定階段的特有現象，舊大陸想有還產生不了呢。就拿後世英國的例子來說吧，托馬斯·利普頓1876年才在格拉斯哥創建第一家食品店，1890年時進軍倫敦，有了70家商店，1898年接受了阿斯奎斯（當時內閣大臣、自由黨黨魁的族人）、羅斯柴爾德勳爵、法夫公爵等權貴資本家的投資，迅速發展到了254家商店和3800多個茶葉經銷處。

    英國的百貨行業同樣如此。1889年創立的哈羅德百貨公司瞄準中產階級和富人，1909年戈登·塞爾福里奇在牛津街創辦的塞爾福里奇百貨則瞄準工資勞動者，但不管客戶來源如何，這兩家企業都是連鎖百貨公司，發跡於一戰前的大不列顛黃金年代，並一直維持到了後世21世紀仍然享有盛名。

    東岸的百貨行業同樣如此。歷史悠久（可追溯到前明年間）的孫春陽南貨鋪目前在本土擁有一百七十餘家分店，在海外殖民地及外國擁有將近三十家分店，以琳琅滿目的奢侈品聞名，雖然這家百貨送死同樣出售大量普通商品。

    在過去十年間，該公司創始人家族持有的優先股年均股息達到了20%，其他股東持有的普通股股息也達到了年均13%，驚爆了許多人的眼球。或許，這也可以解釋為何年邁的孫正義先生依然可以穩穩地待在總經理的崗位上吧，畢竟業績實在是太出色了。

    國營百貨公司的經營本來日漸陷入困境。因為過分密集的網點（其分店數幾乎是孫春陽南貨鋪的三倍有餘），以及冗員負擔沉重，其利潤被大量侵蝕，有些年頭甚至不怎麼掙錢。

    工商部在派出了一個高規格調查委員會對其進行摸底後，決定實施大刀闊斧的改革。他們首先對其進行改組，改名為東岸百貨。然後吸納了大量的社會資本進來，裁汰了很多冗員，同時改變自身的經營模式，瞄準國內數量巨大且每年都在增長的產業工人、經營性農民及服務業人士，出售從家禽到鮮花，從綢緞到酒的幾乎所有商品，並允許地方供貨商加盟入股各個分店——與此同時，逼格漸高的孫春陽南貨鋪卻多是全資擁有的直營模式——即便不入股，也可以出租櫃枱、鋪位給他們，想盡一切辦法做大經營額，走薄利多銷的路線。

    應該說，這番改革還是起到了一定的效果的。東岸百貨商店的利潤開始慢慢提升，網點數目不但沒有如許多人預計的那樣減少，反而還增加了一些。工商部挽救了一個搖搖欲墜的巨型國營企業，免得財政部出面為其擦屁股，同時還免於國內百貨市場一家壟斷，可以說是多贏，所有人都很高興。

    東岸百貨的年股息一直在6%-8%之間徘徊，與孫春陽南貨鋪相差很大。但應該看到的是，它服務了更多的城鎮居民，極大改變了他們的生活方式，同時也創造了更多的就業崗位。

    常年研究百貨行業的人士指出，日後兩家百貨公司的經營模式可能會日異分化，即孫春陽南貨鋪的高端色彩會越來越濃，它可能會裁撤掉一些原本設在不發達地區的分店，轉而在大城市開更多的分店，且以直營為主。而東岸百貨公司則更具加盟性質，分店數量也會越來越多，會更多地出現在普通收入階層的視野之中。

    但不論何種經營模式，這兩家連鎖百貨企業的未來都是十分光明的，因為持續繁榮多年的東岸經濟在力挺着它們。只要東岸共和國這艘大船不沉沒，這兩家企業就會越來越興旺。現在孫春陽南貨鋪已經在歐洲和遠東擁有分店了，隨着東岸這個國家取得更大的成就，百貨公司必然也會取得更多的收益，就像已經相繼出海控制海外市場的國家儲備糧庫、南海運輸公司等。

    這是國勢強大帶來的好處，和經營者的關係其實不是特別大。而企業的強大反過來又可以促進國力的提升，讓國家這個實體有更多的力量去國際上競爭，最終為所有人都帶來好處。

    看得出來，東岸如今就走在這個良性循環的軌道上。國力的強盛、經濟的繁榮相輔相成，幾乎已經達到了一個階段性的頂點。下面需要做的，就是掌握着這個國家最高權力的執委會諸公們，充分運用工業力量、軍事力量、外交力量和資本力量，利用即將到來的那個千載難逢的良機，去打、去拼，為國民們帶來更大的經濟繁榮。